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IT治理:一流绩效企业的IT治理之道书籍详细信息

  • ISBN:9787100044790
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2005-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:33.80
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

  现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终,它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中,IT专家彼得?维尔和珍妮?W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。

基于对世界范围内250家企业的研究,作者认为,IT的业务价值直接来源于有效的IT治理,即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示,在采用相同战略目标的情况下,具有良好IT治理的企业,其利润要比那些治理低下的企业高出20%。但是,只有38%的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么,其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢?

在本书中,作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统,来处理三个关键的问题:需要制定哪些决策?应该由谁来制定这些决策?如何制定和监控这些决策?同时,通过对杜邦、UPS、联合国儿童基金会、道富公司、摩托罗拉、瑞士寰雅运通有限公司等案例的分析,对一流IT治理组织的治理系统进行了生动阐释,为我们提供了定制IT治理系统的框架和工具;

◆五个关键的IT决策;

◆一套切实可行的决策制定权分配模式;

◆一系列切实可行的实施IT治理的机制;

◆一个将IT和整个业务目标相结合的治理安排矩阵。

不要再将IT的职能孤立,应该将IT作为一个组织的能力,尽快进行开发!IT治理要求管理者和IT专家们共同释放和利用IT资产的巨大能量。

书籍目录:

前言及致谢

章 IT治理——同时实现授权与控制

第二章 五个关键的IT决策:使IT成为一种战略资产

第三章 决策权分配的IT治理原型

第四章 实施IT治理的机制

第五章 有效的IT治理

第六章 连接战略、IT治理和绩效

第七章 政府和非营利组织

第八章 IT治理的领导原则

附录A 研究地点

附录B 治理绩效的测量

注释

作者简介

作者介绍:

  彼得·维尔:麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心主任、高级研究科学家。

  珍妮·W.罗斯:麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心高级研究科学家。

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其它内容:

编辑推荐

对于IT的审慎管理已经成为公司成功的基本因素。维尔和罗斯为非技术专业出身的管理者撰写了一本令人信服的著作,清晰地解释了那些一流绩效企业是如何管理IT并从中获得制胜价值的。

              ——Gartner集团主席兼CEO 麦克·弗雷希尔

  IT在提供切实的和持续的价值上面临着巨大的压力。管理者必须处理五个关键的决策,以保证有效的治理,并获得预期的结果。在这本书中,维尔和罗斯从大量组织成功或失败的案例中提取出了真知灼见,帮助你们改进决策制定机制,并找到引领你们整个业务走向成功的模式。你们能够详细地说明你们组织的IT治理吗?你们的同伴也能够进行同样的说明吗?如果不能确定,那厶就需要认真阅读这本巨著,给你们的组织打上有效治理的烙印。

              ——微软公司业务价值经理 沙芬·沙拉尼亚

  这本书是一本充满睿智、富有真知灼见并且具有可操作性的巨著,为我们的IT治理提供了一种突破性的框架。所有那些想从信息技术投资中获得真正战略价值的CIO和高级管理者,都必须读一读这本书。

             ——联合国儿童基金会首席信息官 安德烈·司帕兹

  在现实生活的例子中,我们可以感受到IT治理的问题无处不在。维尔和罗斯找到了良好的技术治理机制,引领我们实现更好的商业价值。很多大型企业的CIO们将会希望他们的CEO在下次乘机旅行时,随身携带这本书。

              ——美林集团首席技术官 斯蒂芬·诺曼


前言

前言:

  哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天,中国出版界朋友的到访,给我留下十分深刻的印象。当时,我们谈了许多,我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司,也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中,我了解到中国出版集团旗


书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:3分

主题深度:6分

文字风格:6分

语言运用:9分

文笔流畅:7分

思想传递:3分

知识深度:8分

知识广度:7分

实用性:9分

章节划分:7分

结构布局:3分

新颖与独特:7分

情感共鸣:6分

引人入胜:3分

现实相关:3分

沉浸感:7分

事实准确性:3分

文化贡献:5分

网站评分

书籍多样性:8分

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