免费下载书籍地址:PDF下载地址
精美图片

清仓!【正版音像】黎作新新产品上市操作流程6VCD视频讲座光盘书籍详细信息
- ISBN:9787885134181
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2004-05
- 页数:暂无页数
- 价格:699.00
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
寄语:
原装正版 当天发货
内容简介:
暂无相关简介,正在全力查找中!
书籍目录:
暂无相关目录,正在全力查找中!
作者介绍:
新产品上市操作流程产品简介
商场如战场,新产品上市如何吸引您的客户群,到底采用何种战术打败对手,迅速占有市场率?本课程通过多个案例为您分析各种战术策略的利与弊,为您提供有效合理的销售技巧及步骤作为参考,以避免在上市过程中因操作不当而造成不必要的损失。
■新产品上市操作流程适合对象
☆销售管理人员
☆市场部相关人员
☆想进一步提升的销售人员
■教材特点
☆内容:注重实战性
☆互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。
☆结构:采用模块式结构,本教材6讲是一套内容连贯的培训内容,而每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容。
■新产品上市操作流程专家简介
黎作新(Johnson Lai) 香港著名营销管理专家、顾问师、培训导师。
■培训受益
能用科学系统的方法制定新产品上市的计划;能针对现有流程中存在的问题找出解决方案;掌握对批发商、零售终端的铺市技巧及步骤;全面提升对下属的销售技巧培训能力。
■新产品上市操作流程内容简介
☆第一讲:确定切实可行的铺市目标
信息的收集与研究、案例分析
制定明确的可行的铺市目标、案例分析
☆第二讲:选择、使用铺市人员的策略及方法
铺市人员的组织、练习与讨论
铺市时人员运用的战术、案例分析、练习与讨论
☆ 第三讲:把握铺市时效,制定有效的监控制度
如何把握铺市实效、案例分析
制定合理的激励政策
制定有效的监控制度、案例分析、练习与讨论
☆第四讲:保证铺市后期服务,制定有效的铺市策略
如何解决后期服务不到位
案例讨论:铺市时没有大量的促销或市场资源投入就不会有高的铺市率
制定有效的铺市策略、练习与讨论
☆第五讲:对批发商、零售终端的铺市技巧与步骤新产品上市操作流程
目标客户调查
制定铺市时采用的销售策略铺市人员的分配
客户数的分配
交通工具的使用
时间的有效运用
合理的路线规划
制定铺市人员的拜访步骤
☆第六讲:新产品铺市时的销售技巧培训
铺市前的销售技巧培训
新产品上市操作流程
出版社信息:
暂无出版社相关信息,正在全力查找中!
书籍摘录:
暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址:
在线阅读地址:清仓!【正版音像】黎作新新产品上市操作流程6VCD视频讲座光盘在线阅读
在线听书地址:清仓!【正版音像】黎作新新产品上市操作流程6VCD视频讲座光盘在线收听
在线购买地址:清仓!【正版音像】黎作新新产品上市操作流程6VCD视频讲座光盘在线购买
原文赏析:
暂无原文赏析,正在全力查找中!
其它内容:
书籍介绍
书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:7分
主题深度:5分
文字风格:7分
语言运用:5分
文笔流畅:7分
思想传递:9分
知识深度:6分
知识广度:9分
实用性:9分
章节划分:7分
结构布局:9分
新颖与独特:9分
情感共鸣:6分
引人入胜:4分
现实相关:9分
沉浸感:4分
事实准确性:8分
文化贡献:5分
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:6分
网站更新速度:6分
使用便利性:5分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:9分
加载速度:3分
安全性:6分
稳定性:4分
搜索功能:9分
下载便捷性:3分
下载点评
- 差评少(359+)
- 一星好评(423+)
- 方便(301+)
- 书籍完整(517+)
- 二星好评(316+)
- 好评多(664+)
- 一般般(246+)
下载评价
网友 石***烟:还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的
网友 菱***兰:特好。有好多书
网友 林***艳:很好,能找到很多平常找不到的书。
网友 隗***杉:挺好的,还好看!支持!快下载吧!
网友 訾***晴:挺好的,书籍丰富
网友 利***巧:差评。这个是收费的
网友 邱***洋:不错,支持的格式很多
网友 屠***好:还行吧。
网友 孔***旋:很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
网友 芮***枫:有点意思的网站,赞一个真心好好好 哈哈
网友 养***秋:我是新来的考古学家
网友 国***舒:中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到