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聚能领导力(如何激活你的团队)书籍详细信息
- ISBN：9787505736030
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-10
- 页数：255
- 价格：28.13
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
为什么我的团队一盘散沙?为什么大家对团队目标漠不关心?为什么人事纷争总是不断?
这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者布鲁斯·施耐德将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着 正向的方向发展。从而实现激励自己。带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。
布鲁斯·施耐德的《聚能领导力(如何激活你的团队)》全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解自己以及团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。
书籍目录：
推荐一
二
致谢
前言
1 感谢上帝 是星期一!
2 你的能量等级是?
3 六个月会带来什么
4 我现在就要!
5 一切取决于能量
6 是时候给公司来个
休克疗法了( 能量层级)
7 如果没有恐惧。
你能做什么(第二能量层级)?
8 四大能量障碍
9 清除通往
成功的障碍(第三能量层级)
10 全身心投入到
你的工作中去(第四能量层级)
11 面向未来的
首席执行官(第五能量层级)
12 伙伴关系的力量：
书写成功的乐章(第六和第七能量层级)
尾声
作者介绍：
布鲁斯·施耐德(Bruce schneider)美国卓著聚能领导力教练培训学院(简称iPEC)创办人兼CEO， 教练，被 为专业教练行业的领路人。他所创办的卓著聚能领导力教练培训学院是 一家，多门课程经过 教练联合协会认证的培训学院。
出版社信息：
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书籍摘录：
※※※ 理查德对于走廊上所发生的小冲突表现得漠不关心。“公司正在走下坡路，”他开口说，“在过去十二个月内，员工的流动率高得让我甚至考虑是不是要装个收费的旋转门，起码这样我们还能赚点钱。”尽管听上去不大正常，理查德还存留着一点幽默感。
就像理查德选择忽略眼前的事一样，我也暂时不去理会走廊上所发生的喧闹，我请求理查德从头开始给我讲述奥康奈尔咨询公司的现状。理查德告诉我说他的高管们彼此沟通不顺畅，接着和我抱怨了一大通(那些显而易见的混乱场面)。我苦笑着，差点想大声说：“什么?他们这么大声吵闹我根本听不见你在讲什么!” “我明白我需要一个全新的核心团队，一个知道如何去进行合作的团队。”他说道，“但我付不起钱去雇佣新人了。” 理查德摇了摇头，边讲述他的员工边叹气，对每个人发着牢骚。理查德认为，没有人对得起他所支付的薪水。他觉得所有人对工作都不够上心。即使是那些很清楚公司正深陷财政危机的人，也跟其他员工一样想要榨干公司的 一分钱! “既然我应该关注我当下的情绪，那我不得不说这种行为让我很恼火!”理查德勃然大怒，重重地捶了一下桌面。
理查德没有意识到自己的恼火其实是个积极的信号，因为这标志着他从 层级能量——冷漠的受害者心理——提升到了第二层级能量的愤怒和冲突模式。相比受害者状态，愤怒状态要有能量得多，也有力得多。因为它意味着当事人有了去斗争的意愿，而不是一味地闪躲。
“你恼怒，是因为你相信你的员工是自私的，不理解你所面对的困境。”我回应他道，“你希望员工应该设身处地地为你着想，想想他们该如何帮你，而不是提出 多的要求，是这样吧?” “的确如此!”理查德显得 加焦躁不安，“为什么人们喜欢那样?那是处在什么样的能量层级上?”理查德嘲讽了一句。
“为什么人们喜欢哪样?” “喜欢那么自私。'’ 所以他觉得他的员工都很自私。我很高兴能得知他的这一想法。然而，理查德从未思考过为什么人们就像(或者 不像)他预想的那样行事。我意识到我需要挑战他对员工和大众的观念，但在这之前，我要先膊取他对我信任。
这个任务很微妙。在我们关系的早期阶段里，理查德在考验我是否强大到能去引导他。如果我表现得软弱，他可能会不再相信我能帮助他。为了激励他做出积极的行动，我首先要能知道他希望我成为怎样的 ，并主动成为那样的 。所以我决定跟随我的直觉。
我用谨慎的口吻说道：“我不确定员工们的真实想法和感觉是怎么样的。”然后我温和地补充说：“让我们先来关注你本人，可以吗?” “好的。”理查德听上去充满歉意，“对不起。
”他在 层级和第二层级之间徘徊，一会儿咄咄逼人，一会儿又妄自菲薄。
“你没必要为了自己的感受而向我道歉。”我向他保证。鉴于外面的争吵已停息，我想现在兴许是个相对合适的时机让他带我去公司转转，顺带介绍些其他人给我。我也想了解并观察员工们的所作所为——或是像理查德自己所说的，员工们的不作为。
当我们离开理查德的办公室时，迎面正好撞见奈特·艾伦(NateAllen)，他属于公司的销售团队。他的能量值并不比一具死尸高出多少，而这至少是公司新客户稀少的原因之一。
奈特站在唐和托尼娅几分钟前还在争吵的走廊上，看上去五十多岁的样子——中等身高，但松垮的肩膀让他看上去显得 加矮小。他的衣服看上去比他要大很多，使得他就像躲在衣服里面一样。仅仅是外貌就已经使他的能量值处于很低的位置，而当他开口以后，能量探测仪的指针就迅速地摆向了红色警告区域。
“嗨……理查德。嗨……理查德的……朋友”我想他在尽量尝试让自己显得伶俐些，或者亲切些，但没能成功。
“奈特，这是布鲁斯。” 我们握了握手，理查德介绍说奈特是他 个员工。“他一直和我们一起同甘共苦。” 理查德僵硬的笑容看起来 像是一个鬼脸。
…… P42-44
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其它内容：
书籍介绍
为什么我的团队一盘散沙？为什么大家对团队目标漠不关心？为什么人事纷争总是不断？
这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。
全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：8分
主题深度：4分
文字风格：7分
语言运用：6分
文笔流畅：7分
思想传递：3分
知识深度：9分
知识广度：8分
实用性：4分
章节划分：6分
结构布局：4分
新颖与独特：4分
情感共鸣：3分
引人入胜：3分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：4分
使用便利性：6分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：3分
加载速度：4分
安全性：9分
稳定性：9分
搜索功能：5分
下载便捷性：8分
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