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深度管理 (美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著,苏健 译 中国友谊出版社【正版可开发票】书籍详细信息
- ISBN：9787505743816
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-07
- 页数：暂无页数
- 价格：4.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
内容简介：
角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造品牌精英团队。
书籍目录：
部分深度管理
章为什么要专注输赢
第2章管理者的4种类型
第3章4步让数据变成生产力
第二部分用合适的人，实现更重要的结果
第4章4步打造实现持久收益的健康关系
第5章推动成果的会议公式
第6章决策的两项关键
第7章I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
第8章6步自检：用更少时间，解决更多问题
第9章让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检
0章先做你的MIT：“需求无限，而我有限”
1章5步，体面地解雇员工
第三部分激发团队获胜动力
2章3种策略，帮你的员工激发自己的潜力
3章MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
4章3步打造解决问题的忠诚团队
5章大局观：翻倍你的团队生产力
6章10步自检，改造不听话的团队
7章回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
8章打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱
9章利用F-A-S-T模型快速实现成果
第20章只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
第21章真实：公信力和影响力的根本
第四部分把握时机，乘胜追击
第22章D-A-R-N法：出问题时的向上管理
第23章团队脚步太慢怎么办？警惕6种团队危机
第24章在低谷时逆转取胜的10点提示
第25章潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径
作者介绍：
大卫·戴伊（David Dye），管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
卡琳·赫特（Karin Hurt），Lets Grow Leaders CEO，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳·赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
荣获国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材，深受欢迎的管理精进课程。
21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。
深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：9分
主题深度：7分
文字风格：5分
语言运用：9分
文笔流畅：5分
思想传递：7分
知识深度：4分
知识广度：9分
实用性：5分
章节划分：9分
结构布局：7分
新颖与独特：7分
情感共鸣：5分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：8分
事实准确性：8分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：4分
使用便利性：9分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：5分
安全性：8分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：7分
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网友 宫***凡：一般般，只能说收费的比免费的强不少。
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网友 冯***卉：听说内置一千多万的书籍，不知道真假的