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留不住人才,你就賺不到錢书籍详细信息
- ISBN:9789865829384
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:暂无出版时间
- 页数:384
- 价格:暂无价格
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
這是一個企業狂搶人才的超競爭時代!
留不住人才,公司怎可能賺到錢?
◎amazon讀者★★★★★推薦
◎依據權威人事調查機構薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據
◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略
花了好幾年栽培的資深員工,最後卻默默離開了你?好不容易應徵到優秀人才,待不到半年就想離職?在這個人才不斷流動、失業率高的年代,無論你是營運一家企業的主管,或是希望找到能伸展才能的職場人,如何留住人才或找到對的公司,這本書都能告訴你!
離職的員工雖然可以再找人替補,但卻影響了公司業務的進度,甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題,然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下,離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。
本書作者分析了著名且權威的薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據,整理出員工離職的七大原因,以及五十四條實用的公司檢討機制,你會發現,其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。
無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人,都可以透過本書提醒的重點,檢視你的公司是否:
◎主管攬太多責任在自己身上,而不想找員工幫忙?
◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替?
◎員工承擔超過一個人的工作份量,公司卻遲遲未補助人力?
◎工作過程中主管沒有給予指導,到最後工作出差錯已來不及調整?
◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯,而非做出什麼貢獻?
……
若是,別急,本書教導的五十四招有效提升士氣法則,簡單即可落實:
◎讓團隊成員一起面試應徵者。
◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
◎授權員工,給他們挑戰,也讓他們的工作內容豐富不單調。
◎經過指導和重新分配後都不適任的員工,應讓他離職。
◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。
……
看了這本書,讓你的公司具體實現:
◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
◎結合五個步驟的指導與回饋過程,建立堅強而持久的工作關係。
◎建立互信與具備信心的環境。
◎創造成長與發展的機會,使其能符合各世代員工的職涯期望。
◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響,不下於薪資。
◎善用離職調查資料,以促使員工留任。
书籍目录:
第一章 為什麼要在意員工為什麼離職?
為什麼許多主管不在乎?
員工如果不說出來,主管就不可能知道
可避免的離職之真實成本
員工離職率難道只是不可避免的「經營成本」?
最近的歷史:當潮流轉變時,心態也要跟著轉變
人力資源部門在離職訪談中扮演什麼角色?
第二章 員工在什麼狀況下不願投入與決定離職
造成員工不願投入的事件
壓垮員工僱主關係的「最後一根稻草」
離職過程中的積極求職階段
第三章 員工為什麼離職:員工不願投入與離職的根本原因是什麼?
員工為什麼說要離職
調查的說法與調查的資料相符
大衰退以來,離職的原因是否出現變化?
新資料說明了什麼
薪資因素的影響
尊重差異
誰有權柄能滿足這些需要?
往後七章:隱藏的理由與實際的行動
第四章 理由一:工作或職場不如預期
隱藏的相互期望:心理契約
如何看出員工期望未被滿足的早期徵兆:面談時與面談後
僱主與員工為什麼無法滿足彼此的期望
促進員工投入的方法一到八:讓僱主與員工彼此的期望能夠相符
未來的新進員工可以做什麼
信任的開始或結束
促進員工投入的核對清單:合乎預期
第五章 理由二:工作與人不搭配
遺漏了什麼?──尋求搭配的熱情
了解什麼狀況是員工從事不適合的工作
要防止與改正員工從事不適合的工作,最可能遭遇的困難
讓對的人做對的事,員工就能投入工作
選擇人才的最佳做法
透過工作任務分配來促進員工投入與再投入
豐富工作內容的最好方式
員工在尋找適合自己的工作上所扮演的角色
促進員工投入的核對清單:工作與人相互搭配
第六章 理由三:指導太少與回饋不足
為什麼指導與回饋有助於員工投入與留住員工
主管為什麼不提供指導與回饋?
見微知著
不只是一項任務:而是關係的建立
給予指導與回饋,讓員工投入工作
員工如何才能獲得更多回饋與指導
促進員工投入的核對清單:指導與回饋
第七章 理由四:成長與晉陞的機會太少
他們到底在說什麼?
想成為最佳僱主,從了解新職業現況開始
察覺阻礙成長與造成職涯挫折的徵兆
最能創造成長與升遷機會的做法
員工要如何使自己成長與獲得晉陞機會
促進員工投入的核對清單:成長與晉陞的機會
第八章 理由五:覺得被貶低與不受重視
為什麼主管吝於讚揚員工的努力?
留意各種跡象,找出哪些員工可能覺得被貶低與不受重視
薪資:最情感性的議題
薪資安排可以促進員工投入與留任
員工該怎麼做,才能更受重視與更受肯定
促進員工投入的核對清單:覺得被貶低與不受重視
第九章 理由六:超時工作造成的壓力,以及工作與生活失衡
壓力造成的問題有多大?
壓力增加的原因
你的員工因超時工作而出現壓力的徵兆
健康的公司文化與有毒的公司文化
不只是做對的事
全美前三大最佳職場是怎麼做的
這些僱主有何共通點
你不只是與「大傢伙」競爭
員工該怎麼做才能減輕壓力與避免超時工作
促進員工投入的核對清單:覺得被貶低與不受重視
第十章 理由七:員工對高層主管失去信任與信心
信任與信心危機
留意不信任與懷疑的跡象
員工需要獲得回應的三個問題
用來評估信任與信心的標準
員工如何建立互信與信心
促進員工投入的核對清單:建立信任與信心
第十一章 訂定計畫,讓自己成為最佳僱主
已經付諸實行的人才投入策略
這些成功的故事給了我們什麼啟示?
結合人才與企業目標
用對的做法達成企業成果
建立最佳僱主計分卡
計畫管用……如果你照表操作的話
實現計畫的夥伴
附錄一 最佳僱主促進員工投入的核對清單總覽
附錄二 關於離職訪談、離職調查與離職率分析的指導方針與思考
作者介绍:
布蘭漢
留才公司(www.keepingthepeople.com)的創立者與董事長,也是《留住核心人才》(Keeping the People Who Keep You In Business)的共同作者。他與赫許費爾德合著《重新投入》。
譯者簡介
黃煜文
專職譯者,譯有《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福:北韓人民的真實生活》、《文明:決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又窮》與《城市的勝利》等書。
出版社信息:
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其它内容:
书籍介绍
這是一個企業狂搶人才的超競爭時代!
留不住人才,公司怎可能賺到錢?
◎amazon讀者★★★★★推薦
◎依據權威人事調查機構薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據
◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略
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離職的員工雖然可以再找人替補,但卻影響了公司業務的進度,甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題,然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下,離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。
本書作者分析了著名且權威的薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據,整理出員工離職的七大原因,以及五十四條實用的公司檢討機制,你會發現,其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。
無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人,都可以透過本書提醒的重點,檢視你的公司是否:
◎主管攬太多責任在自己身上,而不想找員工幫忙?
◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替?
◎員工承擔超過一個人的工作份量,公司卻遲遲未補助人力?
◎工作過程中主管沒有給予指導,到最後工作出差錯已來不及調整?
◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯,而非做出什麼貢獻?
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若是,別急,本書教導的五十四招有效提升士氣法則,簡單即可落實:
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◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
◎授權員工,給他們挑戰,也讓他們的工作內容豐富不單調。
◎經過指導和重新分配後都不適任的員工,應讓他離職。
◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。
……
看了這本書,讓你的公司具體實現:
◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
◎結合五個步驟的指導與回饋過程,建立堅強而持久的工作關係。
◎建立互信與具備信心的環境。
◎創造成長與發展的機會,使其能符合各世代員工的職涯期望。
◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響,不下於薪資。
◎善用離職調查資料,以促使員工留任。
书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:7分
主题深度:9分
文字风格:5分
语言运用:8分
文笔流畅:3分
思想传递:5分
知识深度:3分
知识广度:9分
实用性:4分
章节划分:7分
结构布局:5分
新颖与独特:8分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:6分
沉浸感:7分
事实准确性:4分
文化贡献:4分
网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:7分
使用便利性:8分
书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:7分
是否包含广告:5分
加载速度:7分
安全性:6分
稳定性:7分
搜索功能:5分
下载便捷性:4分
下载点评
- 无水印(532+)
- 种类多(169+)
- 内容齐全(653+)
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- 无多页(199+)
- 速度慢(563+)
- 简单(241+)
下载评价
网友 孙***美:加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦
网友 田***珊:可以就是有些书搜不到
网友 通***蕊:五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
网友 宓***莉:不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
网友 游***钰:用了才知道好用,推荐!太好用了
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网友 曾***文:五星好评哦
网友 寇***音:好,真的挺使用的!
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网友 宫***玉:我说完了。
网友 戈***玉:特别棒