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管理:使命、责任、实务(实务篇)(中英文双语典藏版)书籍详细信息
- ISBN：9787111216681
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2007-7
- 页数：463
- 价格：58.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
管理：使命、责任、实务（实务篇 中英文双语典藏版），ISBN：9787111216681，作者：（美）彼得·德鲁克
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原文赏析：
管理者的任务：
创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体。一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。
管理人员的工作：
1、管理人员要制定目标
2、管理人员要从事组织工作，分析所需要的各项活动，作出决策和分析他们之间的关系。
3、管理人员要从事激励和沟通工作
4、衡量，要建立各种标准。
5、培养人才和自己
管理者的资源：人
组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。
任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的，依靠天才是靠不住的。对组织的考研，就是要使平凡的人取得更杰出的绩效——比他们看起来所能够取得的绩效更杰出，并利用每个成员的长处来帮助所有成员取得杰出绩效。
绩效精神要求每个人都能充分发挥自己的长处，重点必须放在一个人的长出上——放在他擅长做什么而不是他不能做什么上。
组织中的“士气”，并不意味着“人们在一起相处得很好，即和睦相处”。检验的标准应该是绩效，而不是互相迁就。如果人际关系不是以在工作中取得杰出绩效而感到满足为依据，那么实际上就是不良的人际关系。
“管理”就意味着用思想来代替体力、用知识来代替管理和迷信、用合作来代替暴力。同时，管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。
效果是成功的基础，而效率是取得成功之后继续生存的一个极小条件。提高效率就是要把事情做对，提高效果则是要做对事情。
提高效率关心的是在各种活动领域中付出的努力，提高效果则是从这样一条认识开始的：在企业中，与在其他任何社会机构中一样，10%-15%的主体，例如产品、订单、顾客、市场或人员，等等，会产生80%-90%的成果，而另外85%-90%的主体，无论用多高的效率对待他们，都只会产生成本。
在战略规划中至关重要的是：
第一，为了实现目标，要系统地，有目的地进行工作；
第二，规划开始于舍弃过去，并且要把这种舍弃作为为实现未来目标所做的系统努力的一部分；
第三，我们要寻找实现目标的新途径，而不是认为更加努力地做同样的事情就足够了；
最后，我们要深入思考时间因素并提出这样一个问题：“我们必须在什么时候开始工作才能按时取得结果？”
雇主不能干涉雇员的个性。雇佣关系就是一个要求雇员作出具体绩效的具体合同，再无他用。雇主试图越过这种关系，都是不道德的，同时也对雇员的隐私构成侵犯，是对权力的滥用。雇员不必承担“忠诚”、“热爱”、和“良好态度”的责任——有且仅有绩效方面的责任。
（管理者的）开发的任务不是要改变一个人的个性，而是要让一个人能够取得成绩，完成工作。
管理者开发的重点是人，目的是让这个人最大限度地发展自己的能力和长处，并且取得个人的成就，追求卓越。
没有人能够激励另一个人进行自我开发。一个人自我开发的动力必然来自内心。
要想进行管理者开发，首先要对它作一次绩效评估，评估的重点要放在下述事项上面：他哪些事情做得好，哪些事情能做好，要想充分发挥长处必须克服哪些弱点。
其它内容：
书籍介绍
管理：使命、责任、实务（实务篇 中英文双语典藏版），ISBN：9787111216681，作者：（美）彼得·德鲁克
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：3分
语言运用：9分
文笔流畅：3分
思想传递：5分
知识深度：4分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：8分
结构布局：8分
新颖与独特：5分
情感共鸣：9分
引人入胜：7分
现实相关：7分
沉浸感：6分
事实准确性：8分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：8分
使用便利性：5分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：4分
加载速度：5分
安全性：3分
稳定性：5分
搜索功能：4分
下载便捷性：4分
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