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跟孙子兵法学领导力书籍详细信息
- ISBN：9787508098333
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-08
- 页数：256
- 价格：33.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《孙子兵法》是冷兵器时代最伟大的兵书，在现代商业社会，它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的“战场”不同，但面对竞争，最终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家：从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过：“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。”
日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用，打破兵书体系，基于企业管理现场，以管理思维重新编排《孙子兵法》，直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。
《孙子兵法》总是基于“物理”和“心理”两个维度考虑问题，这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上，阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入本田宗一郎、三枝匡、索尼、小松制作所、3M等商业案例，丰富而生动地呈现《孙子兵法》的管理思想和方法，展示了《孙子兵法》的寥寥数语如何在企业管理中爆发巨大威力。
书籍目录：
第一章 经营的本质 /// 001
一 兵者，国之大事
经营者须考虑，何为企业之大事 /// 003
二 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法
首先以理念统一人心 /// 010
三 多算胜，少算不胜，而况于无算乎
逻辑推论，决定未来 /// 017
四 知胜有五
上下团结一心，经营者不干预现场 /// 024
五 君之所以患于军者三
有所为，有所不为 /// 032
第二章 将领应有的姿态 /// 039
一 将者，智、信、仁、勇、严也
领导者应该具有比勇敢、严明更为重要的品质 /// 041
二 是故百战百胜，非善之善者
不战而胜 /// 048
三 聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也
胆大心细向前冲 /// 055
四 君命有所不受
允许有正当理由的抗命 /// 063
五 将有五危
目光短浅，招致危险 /// 070
第三章 用兵之道 /// 077
一 兵贵胜，不贵久
保持昂扬的斗志 /// 079
二 故兵之情，不得已则斗
陷入绝境时迸发出的巨大能量 /// 086
三 视卒如爱子，故可与之俱死
冷静的头脑，炙热的内心 /// 093
四 令之以文，齐之以武
文武兼施，德威并重 /// 100
五 犯之以事，勿告以言
百言不如一行 /// 107
第四章 战略的精髓 /// 115
一 凡战者，以正合，以奇胜
正面攻击配合兵行险招 /// 117
二 胜兵先胜而后求战
事前的充分准备是取胜的秘诀 /// 124
三 兵之形，避实而击虚
攻击物理与心理之弱处 /// 131
四 致人而不致于人
掌握主导权是战略的关键 /// 138
五 兵者，诡道也
出其不意，攻其不备 /// 145
第五章 战略性思考 /// 153
一 知己知彼，胜乃不殆
知己知彼是战略的出发点 /// 155
二 智者之虑，必杂于利害
先思害，后顾利 /// 161
三 以迂为直，以患为利
大胆前行、诱导、积累 /// 168
四 作之而知动静之理，角之而知有余不足之处
首先行动，然后从细节中汲取信息 /// 176
五 始如处女，后如脱兔
学习能力至关重要 /// 183
第六章 气势是经营的关键 /// 191
一 激水之疾，至于漂石者，势也
现场良好心态的本质在于气势 /// 193
二 势如 弩，节如发机
瞄准目标，一鼓作气 /// 200
三 善战者，求之于势，不责于人
气势超越人才 /// 207
四 兵有弛者，有陷者，有崩者，有乱者
组织崩溃的力学 /// 214
五 兵无常势，水无常形
经营是变化的 /// 221
结 余韵 /// 229
后 记 /// 233
作者介绍：
伊丹敬之
日本当代著名经营学家，管理学集大成者，专业研究经营管理学。著书十余部。
1945年生于日本爱知县，日本一桥大学商学研究科硕士，美国卡内基·梅隆大学经营研究博士。曾在斯坦福大学、东京理科大学、一桥大学任教。现为日本国际大学校长，一桥大学名誉教授。
2005年曾获授日本紫绶褒章。
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原文赏析：
對經營者而言，最重要的就是富有邏輯性的思考能力，因為經營就是進行邏輯推理。
「謀攻篇」說：故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。—在所處環境中對自己準確定位；熟練運用現場的人力物力；統一人心，做好完全準備，主動放權給實際經營現場。
「計篇」— 將者，智，信，仁，勇，嚴也。
作戰，就是邏輯，邏輯必須由智慧來支撐。
最高領導團隊必須有緊密的互相信任關係。將領固然需要很強的戰鬥力，但在此之前，也需要高尚的人格，只有這樣，才能更好地發揮最高領導團隊的作用。
「作戰篇」兵貴勝，不貴久。作戰最重要，最有利的是速戰速決，最不宜曠日持久。
「軍爭篇」圍師必闕，窮寇勿迫。包圍敵軍時，特地留出缺口，給敵人可逃之際。比起殲滅敵人，讓敵人想要放棄抵抗使之潰逃，對我方更有利，損失也更少。
「地形篇」視卒如愛子，故可與之俱死。cool heads, but warm hearts. 冷靜的能力是基礎，溫熱的內心則是充分條件，由此才能愛兵如子。
「行軍篇」令之以文，齊之以武，是謂必取。用文（恩德）統一人心，用武（刑罰）統一行動。武在文前，可是萬萬不可的。
「勢篇」凡戰者，以正合，以奇勝。「正」指常規的作戰策略，「奇」指出其不意，攻其不備的取勝之法。這樣的戰略組合富於變化，靈活多變，非常重要。常規作戰策略的作用就是打牢根基，必不可少。任何一種戰略應用，都需要一定的基礎。一次奇正結合所取得的成功，會成為下一階段採取常規做法的根基。
「奇正相生，如循環之無端，孰能窮之。」奇中有正，正中有奇，正從奇生，奇從正生的循環過程。孫子將奇正相生的過程比做圓形循環，無始無端。
「虛實篇」善戰著，致人而不致於人。」所謂戰略，就必須掌握主導權。譬如你可以引導客戶，而不是被客戶牽著走。當然，大前提是企業所堅持的一定是顧客真正的需求。
「地形篇」知己知彼，生乃不殆；知天知地，勝乃不窮。 深信對自己已有足夠了解是人之常情，對自己的能力有著過高評價也是人之常情。
「九變篇」智者之率，必雜於利害。 智者的戰略思考就是同時權衡，思考利弊。在制定戰略時，綜合考慮利弊後所制定的戰略，其視野必定會更加寬闊。微小的有害之處對面隱藏的可能是巨大的隱形利益。
進一步講，如若能養成經常同時思考何為有利因素何為有害因素的習慣，那麼判斷利弊的能力也能得到相應的提高。
「九地篇」始於處女，敵人開戶；後如脫兔，敵不及拒。 剛開始時謹慎行動，使對方認為我方並沒有什麼了不起的，從而放鬆戒備，之後再一鼓作氣擊敗敵人。
在處女時期，學習對手，提高自身能力，使敵人放鬆戒備。
學習能力至關重要，這種能力在實戰中北培養，又在實戰中得以發揮。
其它内容：
书籍介绍
《孙子兵法》是冷兵器时代最伟大的兵书，在现代商业社会，它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的“战场”不同，但面对竞争，最终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家：从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过：“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。”
日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用，打破兵书体系，基于企业管理现场，以管理思维重新编排《孙子兵法》，直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。
《孙子兵法》总是基于“物理”和“心理”两个维度考虑问题，这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上，阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入本田宗一郎、三枝匡、索尼、小松制作所、3M等商业案例，丰富而生动地呈现《孙子兵法》的管理思想和方法，展示了《孙子兵法》的寥寥数语如何在企业管理中爆发巨大威力。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：6分
语言运用：8分
文笔流畅：3分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：5分
实用性：4分
章节划分：9分
结构布局：7分
新颖与独特：4分
情感共鸣：5分
引人入胜：5分
现实相关：3分
沉浸感：6分
事实准确性：3分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：5分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：7分
加载速度：4分
安全性：3分
稳定性：9分
搜索功能：7分
下载便捷性：5分
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下载评价
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