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胜者思维书籍详细信息
- ISBN:9787550297999
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2017-5
- 页数:227
- 价格:45.00
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
关于胜利:
成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。
毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。
任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻,他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。
本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点,结合历史大格局,所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势,生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果,用以大见小的事例,可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。
《胜者思维》一共分为三个章节
第一章节为:关于将军的产生
第二章节为:危机中的领导者
第三章节为:领导者的战略思维
本书中每一章的主题都深刻,每一篇文章都是精心打磨,看点十足。
书籍目录:
#第一章 关于将军的产生
关于在国防大学的演讲
将军的战略素养
战争会撕去一切假面
灵魂里都是军人的人
平庸将领何以不胜
走出虚幻战争,打赢未来战争
战略、装备——指挥与技术的完全合一
美军高级军官的八个传统
军人战争素质的训练与养成
军事是一门基于经验的科学
黑暗时刻,敢于跟随一线微光前进
将军之道与国家的意义
#第二章 危机中的领导者
危机过程中的转折和质变临界点
茉莉花XX所引发的蝴蝶效应
危机产生严重的挑战,也带来重大的机遇
领导者就是运用权力承担责任和决策
二八定律:局部对整体的颠覆
危机时刻最需要的是权威
危机决策是领导决策的关键所在
危机决策最检验领导者的能力与素质
不同时期危机蔓延的速度
积极是控制危机的前提
危机处理过程中的妥协与退让
营造和保持危机升级能力
明确权限,做出必要的限制
决策者越是敢于担当,将士越是勇于担当
严重的危机感往往使危机本身得以避免
#第三章 领导者的战略思维
权力是衡量领导干部的标尺
积累必须在到达高位之前完成
思维的力量对世界的震撼
伊拉克战争对美国经济的影响
不同的战略文化,产生不同的战略思维
善于维护利益,才能得到对方的尊重
国家利益是战略思维的出发点
美国控制世界的手段
战略思维的整体性和对抗性
香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性
战略思维的彻底性
思维的前瞻性和进取性
主动进取才能获得利益
不善于挑战永远无法迎接机遇
影响和决定战略思维质量的相关要素
胆略与战略思维
塑造与战略思维
作者介绍:
金一南
国防大学战略教研部教授,少将军衔,博士生导师,全国模范教师,全军优秀教师,连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习,主要研究方向为国家安全战略,兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人,《中国军事科学》特邀编委。
2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”。
2007年当选全军英模代表大会代表。
2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。
2010年被评为“中华文化人物”。
出版社信息:
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原文赏析:
当压力比较轻的时候,军官的表现好坏几乎全部来自于才智,就是来自智商、学历、聪明不聪明等。但是随着压力的增大,才智占用的比例逐步减少,阅历的比例逐步增大。当压力达到一个量级的时候,军官表现好坏,几乎全部来自于阅历,几乎与才智不相关。
你的经验、阅历非常关键,危急时刻你的所有反应都是来自本能、源于阅历所给的反应。
小成功需要朋友,大成功需要敌人。
能够发现微光,是智慧;敢于跟随微光前行,则是勇气。
甘地得出七种可以摧毁人类的东西:不劳而获、昧心享乐、没有人格的知识、没有道德的商业、没有人性的科学、没有牺牲的宗教、没有原则的政治。
实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力,不是主动,是被动的。
恩格斯说过,必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者,唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜,我们以为穷尽了一切,不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的,不是有条不紊、按照规划进行的,往往是什么样呢?无穷无尽的偶然事件推动历史的必然,你怎么处置好这些偶然事件,决定你未来的发展。
邓小平特意对记者郑重其事地说了下面一段话:“我国在恢复对香港的主权以后,中国有权在香港驻军。这是维护中华人民共和国领土主权的象征,是国家主权的象征,也是香港稳定和繁荣的保证。香港是中国的领土,为什么不能驻军?没有这个权力,还叫什么中国领土!”整个香港驻军就靠这一句话,没有这句话可能就不驻军了,有这句话就驻军了。这就叫预见威胁立即反应。
1992年10月,党的十四大召开。在党的十四大会场息室,邓小平完全退出领导岗位,把当时的军委副主席刘华清招来。邓小平想看一看接收香港问题的军队的方案,也就是驻军方案。刘华清把军队接收方案呈给邓小平审阅,邓小平看完就批了两个字:“软了。”
邓小平下面就讲了两句话,第一句是:“军队只准备了和平接收,没有准备武力接收,不行。要准备武力接收,有准备才能应付可能发生的情况。”根据邓小平指示,军队方案全部重新调整。原来只准备和平接收。邓小平第二句话是,1997年7月1日,香港必须回归。到了这天,不管英方以任何借口做拖延,如果出现这个局面,要拖延回归,部队就会开进去,一锤子砸死。
整个方案全部重新调整,进入香港的部队大量增加。
1997年7月1日,香港回归极其平稳,所有接收按部就班,没有出任何纰漏。当时香港新华社分社出了一个内奸,把我们准备“武力”接收的方案全部告诉了英方,后来这个内鬼被抓了。他无意中起到了震慑英方的作用。他把这方案告诉英方,英方没想到我们还有这一手。所以整个程序进行得非常平稳,没有出现任何纰漏。我们驻港部队进港去,英军全面撤离。接收英军的营房时,刀、叉子洗得干干净净,餐巾包整整齐齐放着,都没动。你们以为全面接收非常平稳后面是对方的善意吗?是对方的文明吗?不是的,是你方的准备。是这种力量准备,认识威胁,立即行动,做好应对,最后才没有灾难。否则你只能寄托于对方的理性、对方的善意。对方不理性,怎么办?对方没善意,怎么办?如果你没有考虑这些,怎...
其它内容:
书籍介绍
关于胜利:
成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。
毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。
任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻,他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。
本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点,结合历史大格局,所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势,生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果,用以大见小的事例,可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。
《胜者思维》一共分为三个章节
第一章节为:关于将军的产生
第二章节为:危机中的领导者
第三章节为:领导者的战略思维
本书中每一章的主题都深刻,每一篇文章都是精心打磨,看点十足。
书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:5分
主题深度:3分
文字风格:4分
语言运用:7分
文笔流畅:4分
思想传递:9分
知识深度:5分
知识广度:9分
实用性:7分
章节划分:3分
结构布局:3分
新颖与独特:3分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:5分
沉浸感:8分
事实准确性:4分
文化贡献:3分
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:7分
使用便利性:4分
书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:7分
是否包含广告:4分
加载速度:6分
安全性:4分
稳定性:7分
搜索功能:7分
下载便捷性:8分
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网友 薛***玉:就是我想要的!!!
网友 沈***松:挺好的,不错
网友 林***艳:很好,能找到很多平常找不到的书。
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网友 苍***如:什么格式都有的呀。
网友 田***珊:可以就是有些书搜不到
网友 国***芳:五星好评
网友 家***丝:好6666666
网友 龚***湄:差评,居然要收费!!!
网友 曾***文:五星好评哦