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走出中东(全球民主浪潮的见证与省思)书籍详细信息

  • ISBN:9787508677064
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-08
  • 页数:暂无页数
  • 价格:24.16
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

。。。

书籍目录:

前言

土耳其:善治经济的政府

伊朗:不只是伊斯兰

伊拉克:不安的现代化

埃及:三年之后

阿拉伯联合酋长国:“我现在就要”

叙利亚:解严之门

巴林:贫穷的富国

利比亚:真主,卡扎菲和利比亚

乌克兰:在巨人的阴影下

尼泊尔:红色季雨中

委内瑞拉:离奇之邦

德国:重返正常

列支敦士登:人人都爱殿下

瑞士:直接民主的示范

英国:革命的起点

后记

作者介绍:

。。。

出版社信息:

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书籍摘录:

艾明的父亲亲历了1980年政变,确切来说,是军队 反政府行动,传言数万名大学生惨死,但这在土耳其仍是个禁忌话题,确切数字不详。所以当艾明走向盖齐公园,父亲就知道政府不会忌惮动武,跟上去保护儿子,却终究没有让女儿去现场。博拉萨到现在都生爸爸的气。

     艾明和妹妹打记事起,大部分时间生活在埃尔多安时代。他们经历的土耳其,既没有乱过,也没有穷过,通过卫星频道互联网络,他们的生活跟欧洲年轻人零距离。艾明几个月后要去奥地利,跟我的那位朋友周游。2001年的经济危机只是小插曲,博拉萨说“根本不记得”。她无法感念 的好处,只讨厌他侵犯“个人自由”——比照欧洲各国,一个政府搞好经济不是理所应当吗?“这个老家伙怎么不明白,我们是不一样的人?”如果说 开创了富强的土耳其,他却认不出富强起来的土耳其人。

     外婆隔上一段时间,插播一句“ 是好的”,像交响乐团里定时敲响的三角铁。她认定埃尔多安“有功”,艾明兄妹反说“有过”,功过能不能相抵? 舅舅一直在听我们讲话,他用一个流行的笑话回答:夜里有贼入室,夫妻惊醒。丈夫说要过去抓贼,妻子偷偷一看,贼人虽然撬开柜子拿钱,但居然顺手把桌子擦了:“至少还帮我们做了事,就由他去吧。

    ” 怕我听了 加困惑,舅舅说,这个笑话的意思不是土耳其人容许腐败,而是批评执政党的小偷逻辑。

    他在一家酒店式公寓打杂,强调自己在英国待过一年”,本该有 好的发展。 政府没给他带来什么好处,回国后换了好几份工作。外婆出声怪舅舅自己不安分,到现在也结不上婚,这账不能算到政府头上。

     来自东部农村的姨夫不怎么说话。他脸庞黝黑透红,身材微胖,以种棉花为生。棉花是尚勒乌尔法 主要的经济作物。问老家情况怎么样,他鼻子里“哼——”出声。桌上的人笑称他是全省“ 愤怒的人”。

     自凯末尔时代,土耳其政府有意修一条水渠,引幼发拉底河和底格里斯河的水,改善东南安纳托利亚地区的灌溉,缩小全国贫富差距。但是多年来经费不足、局势动荡,致使水渠无法贯通,直到 接棒,才告完成。官方网站称这项耗资320亿美元的工程,是“全世界 雄心勃勃的计划之一”。水渠蜿蜒流经9省,包括尚勒乌尔法,却偏偏没有淌过姨夫的棉花地。

     像他这样“被遗漏”的农民不在少数。正义发展党说水渠“全面提升当地纺织业”,棉农直骂是“谎言”。尚勒乌尔法宗教气氛浓郁,又是土耳其 贫困的地区之一,多年来是正义发展党的票仓。姨夫承认这些年当地经济也有进步,甚至出现了豪华汽车——但亲近执政党的农民 能得到“好处”。水渠不流过的地方,如果跟正义发展党搭上关系,或者付钱,也能引水过来。如果两者都不沾,就只能像姨夫那样“哼——”出声:“我都见过,我身边就有。” 姨夫和姨妈每次来伊斯坦布尔都不愿四处转,他们觉得伊斯坦布尔太大太吵,哪里也不想去。

     妈妈端上水果,煮了红茶分甜点,又拿来披巾问我冷不冷。“她是个母亲。”艾明的重音放在了“母亲”上,意思是他的妈妈符合所有关于“母亲”的温暖定义。兄妹俩都像极了妈妈,皮肤白皙,脸庞圆润。楼下商业暂的霓虹灯,在阳台墙上投射各种颜色。

    夜风渐凉,我们挪进屋里看电视。

     P20-21

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原文赏析:

导读:


23、 每天,都让自己变得更好。


杰克·韦尔奇的管理思想曾经启迪了一代中国企业家,在互联网时代,我们终于有机会重读韦尔奇。对于商业文明的奠基和信息文明的重建,我们有太多的内容需要补课。韦尔奇告诫我们,商业的本质并没有因为互联网和科技而改变,工业时代应该遵循的基本商业规则,在今天仍然应该被传承。

01 听前思考

你认为商业成功的关键因素有哪些?

你有自己的职业发展规划吗?

02 书中金句

商业归根结底是一项团队运动,必须依靠团队的力量。

商业是探求真实和建立互信的过程。探求真实,否则一无是处。如果你与下属之间没有信任,那么你永远不会得到真相。

好领导是好教练,最优秀的领导在涉及利益时应先人后己。

留住人才很简单,就是他们幸福与否的问题。作为一位领导者,你的职责就是让下属有幸福感。

“命运之域”的意义就在于帮助你尽快迎来“懂得生存意义的那一天”。

03 精华笔记

杰克·韦尔奇曾经长期担任通用电气公司的首席执行官,他把GE的市值从130亿做到了4000亿,被称为世界第一CEO。

商业的本质是什么?杰克·韦尔奇的答案简单明确:商业归根结底是一项团队运动,必须依靠团队的力量。如何建设团队?韦尔奇认为,根本的解决之道是提升两个能力:协同力和领导力。

第一部分:如何赢得商业竞争?

1. 如何应对商业挫折?

韦尔奇给出了六条建议:第一条建议,直面创伤。第二条建议,留住优秀人才。第三条建议,基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。第四条建议,重塑战略流程。第五个建议,根据现实检查公司的社会架构。第六个建议,不做无谓的担忧。

2. 在增长缓慢时期,怎样突破业绩瓶颈?

第一步是为公司注入新鲜血液。找到人才,把优秀人才放到合适的位置,利用最优秀的人才实现增长计划。一旦人的问题搞定,增长计划就完成一大半。

第二步是聚焦和创新。所谓聚焦,就是集中...


领导者要将自己视为“首席解释官”

你认为戴夫·卡尔霍恩和方华德成为各自公司掌舵人之后的18个月里,会多么频繁地谈到公司的使命和需要的行动呢?你认为他们每天谈一次吗?不,他们每一次与公司上上下下的人谈话,都会谈到这些。这种过度沟通是有必要的,不仅仅在你即将启动一个变革进程之际有必要,而是永远都有必要。

在很大程度上,领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标,并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。

哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。

请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。

此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!


概括来说,5P理论的内容就是:要进行有效的消费者营销,需要选择合适的产品(product)、渠道(place)、价格(prize)、市场推广方式(promotional messaging)和最重要的营销团队(people,也就是企业的运行基础)。


事实上, 如果你想摆脱⼯作中的痛苦, 提升公司的协同⼒就是⼀条

必由之路。 在开始⼯作之前、 ⼯作进⾏期间以及完成⼯作之后, 都要得到

协同⼒的保障。 协同⼒必须时刻辅佐⼯作的进⾏。

这就会促使我们提出这样⼀个问题: 协同⼒究竟要协同什么?

答案就是: 让使命、 ⾏动与结果协同起来。

“使命”决定着⼀个公司要抵达的终点, 也就是说, 你要去哪⾥以及为

什么去。 同样重要的⼀点是, 如果要成功完成⼀项使命, 还必须回答好⼀

个问题, 即: “完成使命对于每个员⼯的⽣活意味着什么? ”

“⾏动”是指员⼯思考、 探索、 沟通和做事的⽅式。 使命不是挂在墙上

招来灰尘、 惹⼈讥讽的牌匾, 也不是堆砌⼀些晦涩的、 华丽的辞藻就⾏

了。 要完成使命, 必须付出切实的⾏动。

“结果”是为了确保整个过程顺利推进。 我们所说的结果, 是指我们要

根据员⼯是否认可使命、 是否推动使命的完成及其⼯作效率来决定是否给

予晋升和奖⾦。

其它内容:

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书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:3分

主题深度:7分

文字风格:8分

语言运用:5分

文笔流畅:6分

思想传递:9分

知识深度:6分

知识广度:4分

实用性:3分

章节划分:4分

结构布局:4分

新颖与独特:7分

情感共鸣:9分

引人入胜:3分

现实相关:3分

沉浸感:9分

事实准确性:9分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:3分

使用便利性:8分

书籍清晰度:9分

书籍格式兼容性:4分

是否包含广告:3分

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