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超領導力，不罵人也能管好生產現場书籍详细信息
- ISBN：9789575268879
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2009-10
- 页数：191
- 价格：53.60
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：大32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
近年來製造業的生產現場通常是混亂、毫無秩序可言。歸究其原因，就在於因為不熟悉作業的外部員工急劇增加，以及老員工大量退休所引起的經驗不足。關於點，這些外部員工或新進員工的共通性，就是有關產品製造的知識和經驗，以及對工作的熱忱都略顯不足。結果所衍生的是生產現場雜亂無章的現象，使得標榜品質的生產現場面臨瓦解的危機。
為了打破如此緊急的現況，就必須培育現場領導人來改革生產現場。儘管培育的對象不同，但重要就是強化現場的領導力。
因為所謂的現場領導人，有著和作業小組的作業員一起達成生產目標的任務。一個好的現場領導人，可以提升作業環境的效率、達成上級交付的任務，並且使得生產現場井然有序的運作。因此強化領導力，就是身為線的主管所應具備的基本能力。只要掌握領導力，就能全面進化為具有競爭力的生產現場。
本書特色：
1、由基礎到進階的論點－將現場領導人所應具備的能力、素養、培養方法，循序漸進地作精闢的解說，務必讓你了解到，現場領導人所應具備的基本能力與專業知識。
2、圖解式的說明－搭配清楚地圖解，讓你更能了解其中的流程；附錄的表格，讓你對專業的生產現場有更進一步的認識。
书籍目录：
前言……
章 了解現場領導人的基本
→現場領導人的心態與基本能力
1.領導人重建生產現場……
2.賦予領導人的10項任務……
3.領導人必須的7種素養……
4.領導人必備的9種知識和能力……
5.領導人應採取的10項日常行動……
6.成為受人信賴的領導人的4種心態……
→生產現場的基本行動
1.達成領導人任務的4項基本行動……
2.以6個步驟進行基本行動……
3.以3現主義巡視現場……
4.巡視時須採取的7項行動……
5.透過5項觀點觀察生產現場……
→領導人每日應實施的3會
1.透過3會強化現場的意思疏通……
2.生產目標的管理是從早會開始……
3.活用午會和晚會達成目標……
4.以4個要點凸顯3會的效果……
第二章 使現場目視化促進溝通
→提振作業員的幹勁
1.有溝通就可以讓人動起來……
2.定期進行溝通……
3.首先從明確的作業指示開始……
4.使用文書以俾順利提出作業指示……
5.使用工具使作業內容傳達得更好……
6.有報告、連絡、商量的職場可達成目標……
7.在生產現場養成報告、連絡、商量的習慣……
8.強化職場的溝通……
→透過目視化防止問題的發生
1.目視化就不會引起問題……
2.日本的生產現場是容易目視化……
3.目視化是從徹底實施5S開始……
4.實踐目視化的3原則……
5.現場領導人將職場目視化……
第三章 將作業標準化以培育人
→以標準化提升作業品質
1.進行標準化即可提升作業品質……
2.以ABC分類將作業目視化……
3.製作淺顯易懂的作業標準書……
4.作業標準書的擬定法……
5.活用作業標準書提高作業品質……
→作業員的教育訓練
1.培養人就可以按計畫生產……
2.作業員的教育訓練是從職場規律開始……
3.作業指導是從基礎作業開始……
4.透過教育訓練培育人……
作者介绍：
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书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：4分
主题深度：5分
文字风格：9分
语言运用：7分
文笔流畅：7分
思想传递：5分
知识深度：3分
知识广度：7分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：7分
新颖与独特：5分
情感共鸣：6分
引人入胜：4分
现实相关：9分
沉浸感：7分
事实准确性：8分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：7分
使用便利性：3分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：4分
加载速度：9分
安全性：3分
稳定性：3分
搜索功能：9分
下载便捷性：6分
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