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周一清晨半小时中层领导课/北美企业家协会指定中层领导培训教材书籍详细信息

  • ISBN:9787800804137
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2004-08
  • 页数:172
  • 价格:10.10
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

本书的目的不在于泛泛地提出概念,而是针对管理者常存的棘手问题,把“清晨半小时课”概述为以下六个方面:即一、建立公司发展的高期望值;二、互相信任,掌握授权艺术;三、辅导员工爆发个人的敬业精神;四、减少障碍的沟通法则;五、培养忠诚员工——表彰的巨力;六、新管理模式——制度与教育合一。全书的主旨在于:向管理者传达“工作不是别人给的,而是自己创造出来的”、“忠诚地主动执行自己的工作,就是具有责任心的优秀管理者”两大理念。而这两大理念,往往决定你究竟能否成为一个卓越的管理者。后本书的用意还在于:如何高效地利用“清晨半小时课”而避免喋喋不休的“疲沓会”,是与管理者的能力和形象相关的大问题。希望这本筹书,能给你提供管理大智慧!

书籍目录:

第1~5分钟清晨课 建立公司发展的高期望值

·要点1 一个经过缜密调查后确定的实际目标,胜过一大堆空话套话。

·要点2 没有一个心往一处想、劲往一处使的团队,内部就是一堆沙子。

任何人的行动都要忠诚于目标

严格规范各职位的工作责任

反复强化团体的效率观

工作不是别人给的,而是自己创造出来的

忠诚三则:专心、合作、协调

一个木桶是由许多木板条组成的

团队中的每一个成员都像是登山者

第6~10分钟清晨课 互相信任,掌握授权艺术

·要点1 凡是只让权力属于自己的领导,一定是对自己权力没有充分自信的领导。

·要点2 用准人的前提是——既让你放心,更让大家放心!

高效率的秘诀——大胆授权

放权是一种管理技巧

知人善用,才能人尽其才

用自己经过观察的人

智慧型领导授权的六大精要

一个“巧”字能解决任何难题

一定要把授权变成一门艺术

第11~15分钟清晨课 辅导员工爆发个人的敬业精神

·要点1 磨炼一批不平凡的员工,就能做出不平凡的成绩。

·要点2 随时增强每位员工自动自发的工作精神,就要让他们带着希望去全身工作。

训练下属独挡一面,是工作之重

让员工参加企业的民主管理

让员工知道他们并非等闲之辈

善用以人为本的激励方略

以激发员工的潜能为位

给员工以目标感,就是好的管理

激发下属的能力比发布命令更重要

一种立场,多点突破

让下属在同一擂台上较量

第16-20分钟清晨课 减少障碍的沟通法则

第21-25分钟清晨课 培养忠诚员工---表彰的巨力

第26-30分钟清晨课 新管理模式---制度与教育合一

作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

企业需要大量敬业忠诚、自动自发、没有任何借口、从优秀到卓越的中层领导者。他会自己安排为公司做事,而不用老板交待。读这本书其实不会耽误什么时间,这是由于它独特的结构设计让我们每天抽一点时间就可以实现进步。对,每天进步一点点。


书籍介绍

《周一清晨半小时中层领导课》的目的不在于泛泛地提出概念,而是针对管理者常存的棘手问题,把“清晨半小时课”概述为以下六个方面:即一、建立公司发展的高期望值;二、互相信任,掌握授权艺术;三、辅导员工爆发个人的敬业精神;四、减少障碍的沟通法则;五、培养忠诚员工——表彰的巨力;六、新管理模式——制度与教育合一。全书的主旨在于:向管理者传达“工作不是别人给的,而是自己创造出来的”、“忠诚地主动执行自己的工作,就是具有责任心的优秀管理者”两大理念。而这两大理念,往往决定你究竟能否成为一个卓越的管理者。最后《周一清晨半小时中层领导课》的用意还在于:如何高效地利用“清晨半小时课”而避免喋喋不休的“疲沓会”,是与管理者的能力和形象相关的大问题。希望这本筹书,能给你提供管理大智慧!

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:5分

主题深度:7分

文字风格:4分

语言运用:8分

文笔流畅:3分

思想传递:3分

知识深度:8分

知识广度:6分

实用性:5分

章节划分:7分

结构布局:6分

新颖与独特:5分

情感共鸣:8分

引人入胜:7分

现实相关:6分

沉浸感:3分

事实准确性:5分

文化贡献:5分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:8分

使用便利性:5分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:5分

是否包含广告:9分

加载速度:4分

安全性:6分

稳定性:3分

搜索功能:8分

下载便捷性:8分

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