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变革正道 比肩德鲁克 哈佛大学商学院约翰·科特教授力作 清华大学杨斌、徐中博士翻译 组织变革新底层逻辑 领导力书系 企业管理团队管理企业转型书籍书籍详细信息
- ISBN：9787504389930
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-04
- 页数：暂无页数
- 价格：62.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
组织变革的新底层逻辑，企业兴衰的领导力密码。哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品。用正确的逻辑推动变革，高效激发大多数人的领导力，打赢商业世界的创新淘汰赛
内容简介：
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。
这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
书籍目录：
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作者介绍：
作者简介
约翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书，全球畅销，其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
瓦妮莎·阿克塔尔（Vanessa Akhtar）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特国际的研究和开发工作。
高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。
译者简介
杨斌
博士，清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士，领导力学者、高管教练，智学明德国际领导力中心创始人，领越领导力高级认证导师， 清华经管学院MBA特聘领导力开发授课导师（2011年至今），原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任（2003—2008）。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程，著有《清晨领导力》一书，领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》《变革加速器》等20多部领导力著作。
出版社信息：
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其它内容：
编辑推荐
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译
华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐
哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品
变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。
科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
媒体评论
杨 斌 清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任
坚定地、科学地拥抱变革，这是组织“活下来”并实现真正的成长，人与组织获得生的赓续与兴的繁荣之必需。尤其是当下，变革不是偶发的十年廿载一遇，没有谁还能笃信可以安然度过一个风平浪静的职业生涯；在这个时代，变革是新常态，持续地以各种样貌在组织中高频次发生；领导变革，不是组织高管的特有挑战和专属本领，而是我们每个人都需要具备的基本功。每位职场人士的一部分工作就是思考如何应对变化。在这个意义上说，《变革正道》不是少数领导者借鉴指导实践的商业管理书籍，而是真的会让更多人开卷受益，在变革中探寻求兴的正道。
周云杰 海尔集团董事局主席、首席执行官
本书从当今社会剧变式发展背景下的实际变革案例出发，清晰地构建了整套组织变革和创新发展的科学体系，深入浅出地阐述了从“为何”到“如何”进行组织变革的逻辑和路径。约翰·科特教授总结出的“求生、求兴”模式发人深省，有助于读者更好地面对这个更加动荡和快速变化的世界。
田 涛 华为公司管理顾问
变革是环境逼出来的，打胜仗打出来的。通常的组织变革大多是“求生本能”产生的应激战略与行动，更多关注危机或问题，而不是机会。《变革正道》则向读者提供了一种创新型的变革理念：变革不仅是组织求生的工具，更源于人的复杂本性中的强大内驱力。在一个环境变化快于组织变革的时代，就如何有效激发组织大多数人尤其是管理者的变革内驱力——“成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力”，本书也提出了一套系统、独到的方法论，很值得变革研究者、实践者、咨询者和企业中高层管理者学习和借鉴。
吕 峰 南开大学现代管理研究所所长
今天的领导者都知道，必须通过积极变革才能更有效地适应环境和持续发展。然而，今天的变革面临着前所未有的压力、诱惑和挑战，领导者必须能够将变革的力量引入正确的轨道。这不是一件容易的事。领导力大师科特的《变革正道》将研究智慧和管理实践相结合，前瞻性地引领领导理念的变革，帮助企业在动态的环境中行稳致远。
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：4分
主题深度：8分
文字风格：6分
语言运用：8分
文笔流畅：8分
思想传递：9分
知识深度：6分
知识广度：3分
实用性：8分
章节划分：9分
结构布局：8分
新颖与独特：4分
情感共鸣：9分
引人入胜：6分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：5分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：3分
使用便利性：6分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：8分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：3分
下载便捷性：9分
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