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百年传承的秘密:日本京都百年老店的家业传承书籍详细信息
- ISBN:9787308138611
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2014-10
- 页数:149
- 价格:22.40
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
《百年传承的秘密(日本京都百年企业的家业传承)》向你揭示“百年老店聚集地”里,那些传承百年而历久弥新的秘密!本书以案例研究为主。我们主要通过对案例企业的走访与实地考察,通过与案例企业的经营者、企业家们的访谈和对话,来解读这些百年老铺企业之所以能够实现持续经营过百年的原因,以及其中隐藏着的老铺企业经营者们的经营智慧。
在本书中,窦少杰、程良越、口充勇、桑木小惠子主要围绕“继承”、“创新”和“再生”这三个关键词来向读者介绍日本京都的百年老铺企业的家业传承。要做到家业长青、将企业建成百年老铺企业,首先,最重要的一个关键词就是“继承”。
内容提要
自春秋战国时期民营作坊的兴起到辛亥革命封建专制结束,中国没有出现过像欧美西方国家那样传承几百年不倒的家族企业。
而据不完全统计,中国改革开放以来创办的、超过300万家面临交接班的民营企业当中,能在家族中找到合格的接班人的不足5%。
与此形成鲜明对比的是,近在彼岸的日本,传承了100年以上的家族企业却有两万多家,200年以上的有三千多家,1000年以上有7家。
日本是世界上百年企业数量最多的国家之一,而京都又是全日本百年企业数量最多的地区。
如何打破“富不过三代”的魔咒?日本京都的家业传承,也许能带给你有益的启示。
窦少杰、程良越、口充勇、桑木小惠子编著的这本《百年传承的秘密(日本京都百年企业的家业传承)》向你揭示的,正是这一神秘的“百年老店聚集地”里,那些传承百年而历久弥新的秘密!
书籍目录:
引子 为什么是日本京都?
第一章 京都:百年老店的聚集地
第二章 京都老铺企业的家业传承
上篇 继承——百年传承的前提
第三章 半兵卫麸:传承十一代的骄傲
第四章 TSUKAKI:“三方好”精神贯穿始终
第五章 堀金箔粉:坚守来自祖辈的教诲
中篇 革新——百年传承的必要条件
第六章 福寿园:所谓传统就是革新的连续
第七章 ISHIDA:计量机械“一根筋”
第八章 月桂冠:既古老又富有生机的清酒企业
下篇 再生——百年传承的重要保障
第九章 一泽帆布:疾风知劲草
第十章 藤冈酒造:梦想在坚持中闪光
尾声 日本百年企业的启示
第十一章 百年企业DNA
参考文献
后记
作者介绍:
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出版社信息:
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二、半兵卫麸的家业传承
世代相传的经营理念,对半兵卫麸的家业传承产生着重大的影响。尤其是在判断由谁来接班的时候,接班人能否坚守经营理念,可以说是上一代经营者在选择接班人时的条件。我们从半兵卫麸完成的最近的两次传承接班中即可窥知一二。
1.第九代向第十代的传承
首先,让我们来看一下第九代向第十代的传承。实际上第十代半兵卫并不是家中长子,而是四兄弟中的老四。在日本传统的家族制度中,家业一般是传给长子的。半兵卫麸的做法无疑是一个特例。第九代半兵卫最终做出这样的决定,其实是跟“先义后利”的家训有关。
“父亲是四兄弟的老幺。老大头脑非常聪明,是京都第一商业学校的第一届学生。这个学校当时只有头脑聪明的人才能人学。但老大在学校里交友不慎,跟别人学坏了,认为赚钱才是第一位的,‘利’比‘义’更重要。由于无法改变老大的这种思想,当时祖父就判断不能把家业交给老大。最后给了他一些钱,让他自己出去做自己喜欢做的事情。老二很小的时候得病去世了。老三受到了老大的影响,也学坏了,因此祖父也给了他一些钱,打发他出去独立门户了。祖父最后把家业传给了父亲。祖父说,老四比较笨,不喜欢学习,但人没有学坏,他在四兄弟中最笨,人品却是最好的。”
从上面的话中我们可以看出,第九代半兵卫在选择接班人的时候,看的不是序列(长子优先)和能力(赚钱能力的高低),看的是人品,看他是不是真正理解并接受了先祖遗留下来的经营理念。
2.第十代向第十一代的传承
家业传到第十代半兵卫之后,前文中曾经提到过,直到二战前夕,第十代半兵卫把家业发展得非常好。然而二战爆发后,半兵卫麸也因为经营环境的变化而陷入困境。当时有些企业为了维持生产,把铁制的设备藏起来,从黑市上购买原材料小麦。但为人诚恳的第十代半兵卫没有仿效他们。最终,半兵卫麸陷入了长期的停业状态。第十一代玉置半兵卫在他的著书中对当时的情况作了以下描述:“战前,我们家的生意做得很大,雇了很多人,店铺也都开到了名古屋和大阪。后来二战爆发了,我们无法买到小麦,也就无法进行生产。直到二战结束之后的很长一段时间,状况也没有好转。……当时父亲知道如果从黑市买来小麦维持生产的话肯定会赚很多钱,但想到先祖的遗训,觉得用从黑市上的原材料做麸就违背‘先义后利’,因此坚决没有去碰黑市上的东西。”
到二战结束之后的1952年,日本政府实行的战时统制政策结束,半兵卫麸可以从市场上买到正常的小麦了,但由于之前的战时统制,家里生产麸产品的工具都被政府收走了,而被战争连累得一贫如洗的半兵卫麸无力再去购买生产设备,第十代半兵卫最终因劳累成疾卧床不起。1953年,19岁的第十一代玉置半兵卫取代病床上的父亲成为半兵卫麸的社长。对于继承家业,当时年轻的他曾经有过激烈的思想斗争。因为二战后,在美国文化的影响下,日本民众的饮食习惯发生了很大的变化。“越来越多的人早饭开始喝牛奶、吃面包”。他认为以后可能没有人会再来买麸了,“与其当一辈子社长做一辈子卖不出去的麸产品,倒不如去哪家大公司就职更加体面”,因此他曾经拒绝接班。但后来,父亲的话让他改变了主意。“父亲跟我说:‘我们的家业是经过了数代传承下来的。你如果不接班,我就对不起先祖,死不瞑目。“我们家训中有不易流行,你可以去做新的生意,新的商品,但这个麸店铺却一定要存续下去。’没办法,我就接班继续做麸了。”
最终第十一代玉置半兵卫接管了家业,但实际上其父亲也是严格按照家训来选定接班人的。“父亲跟我说,没有‘义’的人不行。如果你是一个没有‘义’的人,那我就不会让你接班,会让你姐姐去找个有‘义’的上门女婿来继承家业。”
3.接下来的家业传承
第十一代玉置半兵卫有3个女儿,现在都在半兵卫麸工作。就像历代社长一样,他也在向3个女儿灌输着先祖遗留下来的各种经验和智慧。“我也像父辈们一样,把我从父辈那里学来的东西在各种场合下教给我的孩子们。……我有3个女儿,作为家长,我想我已经教给她们什么样的事情是正确的,什么样的事情是错误的,也教给她们‘无论是什么事,要做就要尽力去做好’。现在大女儿和二女儿都在公司里帮忙。别看我现在比较懒散,3个女儿办事情都非常认真谨慎,比我强啊。”
关于接下来的家业传承该如何进行,第十一代玉置半兵卫在接受《日本经济新闻》报社记者采访的时候曾说:“我自己虽然是百年老铺企业的接班人,但也是把日本最小的一间麸店发展壮大的创业者。现在家业已经有了法人资格。下一代接班人可以不是玉置家族的人,只要他能够接受并能坚守我们家族世代相传的经营理念(家训),那就没问题。”P28-30
书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:7分
主题深度:7分
文字风格:5分
语言运用:5分
文笔流畅:5分
思想传递:4分
知识深度:5分
知识广度:7分
实用性:3分
章节划分:9分
结构布局:3分
新颖与独特:6分
情感共鸣:6分
引人入胜:7分
现实相关:3分
沉浸感:6分
事实准确性:9分
文化贡献:6分
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:6分
使用便利性:7分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:9分
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下载便捷性:4分
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