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深度管理21法则 陈浩 著书籍详细信息
- ISBN：9787513924498
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-06
- 页数：131
- 价格：7.40
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
书籍目录：
第一部分管理思维升级，为企业注入创新活力
第一章活力法则：深度管理赋予企业生命力
深度管理，用艺术的方式表现科学//004
中国企业普遍存在的管理问题//007
管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景//011
第二章1小时法则：用碎片化的管理提升效率
时间碎片化是时代发展的趋势//016
用管理软件优化碎片化时间//019
管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理//022
第三章道与术法则：无为而治是管理的优选境界
企业管理中的无为而治//026
无为管理的三个阶段//029
管理兵法：管理需要企业文化保驾护航//032
第四章高效力法则：公司会议应以实际效用为准则
为什么员工不喜欢开会//036
管理兵法：在短时间内提高会议的效率//041
第五章效能法则：专注于实际效果，而不是大数据
将大数据和实际效果结合起来//046
做企业要专注于实际效果//049
管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向//052
第二部分从企业深层需求入手，激发员工的优选潜能
第六章人本法则：以人为本，以需求为核心
以人为本是深度管理的内在要求//058
领导要重视和关心每一位员工//060
管理兵法：根据需求制定管理策略//063
第七章潜能法则：一流企业帮助员工激发潜能
一流的企业和人才共同成长//068
激发员工潜能的三种方式//071
管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位//074
第八章盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限
管理层是企业战略的执行者//078
管理人员要建立个人权威//081
管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼//084
第九章选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上
慧眼识英雄是企业家的首要技能//088
从多个层面考核管理层人员//091
管理兵法：考核员工要以结果为导向//095
第三部分建设高效组织，打造随时能战斗的团队
第十章横山法则：自我管理的团队才是好团队
横山法则——让团队自我管理//102
组建互补型团队，增进自我管理//106
管理兵法：让团队真正对自我管理上心//109
第十一章1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石
消除团队中的不和谐因素//114
培养员工的大局观意识//117
管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突//120
第十二章优先法则：确立重要事件的优先地位
集中精力，做最重要的事//124
认准团队的第一目标//128
管理兵法：用任务清单增强管理?//?131
第十三章奥斯本法则：坚持创新是企业的专享出路
奥斯本法则：创新的6M法则//136
管理创新需要公司的全力配合//140
管理兵法：唯有创新，才是企业最终的出路//143
第四部分从细节入手，建设规范化的流程和制度?
第十四章标准化法则：流程管理的秘诀是规范化
流程管理是企业战斗力的保证//150
适合企业的流程才是优选的//153
管理兵法：确保流程管理的持续优化//156
第十五章过程法则：过程比结果更有意义
管理过程比报表数据更重要//160
持续学习的企业才能走得更远//163
管理兵法：精于管理的企业才能长远//166
第十六章尊重法则：权力下放是流程的内在要求
要办好企业，就必须学会放权//170
把大权握在手中，适当分散小权//173
管理兵法：下放权力才能做到人尽其才//176
第十七章彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化
人事任免要避开彼得法则的陷阱//180
晋升机制不能只看绩效数据//183
管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望//186
第五部分提升企业执行力，打造强悍的执行团队
第十八章帕累托法则：20%定策略，80%去执行
不重要的80%和重要的20%//192
管理兵法：帕累托法则在现实中的运用//196
第十九章阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划
市场阶梯决定营销战略//200
按照阶梯化方式管理企业//203
管理兵法：互联网时代的管理法则//207
第二十章奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法
奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212
逐层分解目标，明确每个人的任务//215
管理兵法：精简工作系统，强化执行力//218
第二十一章快鱼法则：永远比对手领先一步
市场竞争就是快鱼吞慢鱼//222
建立快速反应的市场管理机制//225
管理兵法：兵贵神速方能抢占市场//228
附录超级实用的企业管理方法
SWOT分析法：四象限对比优势和劣势//232
TQM：全员参与，以质量为核心//234
ERP系统：将管理系统化、可视化//236
JIT生产方式：无库存的生产管理方式//238
作者介绍：
陈浩，北京时代光华培训师；北京师董会董事、联合创始人；国家中小企业银河培训工程注册培训师；中国企业员工成长动力提升系统课程研发者，曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神：学习型员工进阶手册》等。作为一名管理咨询师、战略规划师，他多年来深入研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先进管理经验，并且向许多企业家提供咨询和培训服务，大幅提升了经营业绩。
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其它内容：
书籍介绍
马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：6分
主题深度：5分
文字风格：6分
语言运用：5分
文笔流畅：4分
思想传递：7分
知识深度：3分
知识广度：3分
实用性：3分
章节划分：4分
结构布局：4分
新颖与独特：7分
情感共鸣：7分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：3分
事实准确性：5分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：9分
使用便利性：7分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：5分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：9分
搜索功能：8分
下载便捷性：6分
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