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把管理做到极致 新中层领导力精进 曾伟 著书籍详细信息
- ISBN：9787515826080
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-01
- 页数：暂无页数
- 价格：17.70
- 纸张：胶版纸
- 装帧：精装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
利润来自管理！
人才来自管理！
竞争力来自管理！
唯有很好的管理才能创造很好的企业!
很好的管理来自中层管理者领导力的不断精进！
中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到很好，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。
新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：
“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；
“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；
“新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。
融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！
书籍目录：
上篇——中层“新”定义
Chapter/01从“让我来”到“跟我走”/003
从现在开始，下属的能力就是你的能力/003
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰/008
自我驱动力，决定着中层的高度/012
“跟我走”：精神力的三大要素/016
角色反思：乔丹为什么当不好教练？/022
Chapter/02从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”/030
“潜水艇面包”理论与中层断层/030
做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”/033
中层管理者的五种纽带作用/036
失败的中层难逃“夹板气”/043
由下而上，理顺关系/046
发挥你的“黏合剂”作用/050
Chapter/03一个中层的自我修养/057
成为合格的信息交汇者/057
坚持正向管理，警惕“逆向管理”/063
“全局思维”养成的五个坐标/068
中层的两种“作秀思维”/074
中篇——中层“新”挑战
Chapter/04“新”中层要学会管理“老”员工/083
搞定老员工的“三板斧”/083
处理下属越级汇报要“以柔克刚”/088
与“德高望重者”的相处之道/092
旧同事变成新下属，怎么办？/096
如何领导“野心家”下属/101
Chapter/05中层强，团队强/107
集体智慧就是团队创造力/107
“90后”怎么管？是个大问题！/111
学不会授权，你就自己干到死/116
走动式管理，应该怎么“走”？/121
集体行为和情绪可以管理吗？/124
Chapter/06中层何苦为难中层/131
中层内耗是优选的威胁/131
中层与中层的相处之道/136
合作与竞争不是绝对的矛盾体/141
中层人际管理的四个真理/145
下篇——中层“新”境界
Chapter/07中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定/155
中层稳定则大局稳定/155
崩溃的中层，有药可解/161
中层很忙，但不能瞎忙/166
制度的“两个稳定”/173
Chapter/08中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维/181
平面思维暴露中层软肋/181
没有立体思维的中层会成为庸才/188
无过便是功？无功便是过！/193
中层思想力，决定企业竞争力/199
稳定的中层扛起企业文化的大旗/204
Chapter/09中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才/211
管理没有大小事之分/211
中层难，难在“才干复合”/217
为员工想，替老板操心/222
执行慧才与“生产力周期”/228
作者介绍：
曾伟，从事营销与管理工作15年，从事企业培训咨询管理10年，原中旭集团营销中心总督导，原中旭集团（宁波）总经理，原中旭集团（湖北）总经理，曾任浙江某大型服装企业CEO，现任中旭集团金牌讲师、中旭天下企业管理CEO，自创三家实体公司，为全国1000多家企业提供培训和服务。
出版社信息：
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书籍摘录：
Chapter／01 从“让我来”到“跟我走” 从现在开始，下属的能力就是你的能力 恭喜你，成为一名新的中层管理者。从这一刻起，你将迎来诸多改变：主动的、被动的；积极的，消极的；身份上的、角色上的……事情可能比你想象中要复杂一些，或许在未来的一段时间里，你将充分认识到“领导也不是那么好当的，也有那么多的糟心事儿”。 但不管怎么说，这是一个好的开始，值得庆贺。 在外部环境的改变开始之前，你首先要做的一件事情，是转变自己的观念。如果你的观念与你现在的身份、角色“不配套”，那么无论你付出多少努力，都可能是徒劳的。 在成为中层之前，你一定是一名优秀的员工，如同战场上的先锋，冲锋陷阵、不避艰险、攻城略地。可是现在，你的角色发生了一些变化，你不再是那个心无他顾、埋头冲锋的入了，你需要随时观察自己身边的“战友”和属下——有人走镨方向了，你要把他拉回来；有人消极避战了，你要激起他的斗志；有人战力不足影响全局了，你要给他找到一个合适的去处……这就是作为新中层需要转变的第一个观念——从“让我来”到“跟我走”。 《孟子·滕文公上》中提道：“劳心者治人，劳力者治于人。” “让我来”，就是“劳力者”的思维模式：凡事亲力亲为，在领导给予的计划和规则下，作为某项具体任务的实施者，努力地达成目标、完成使命。 “跟我走”，则是“劳心者”的思维模式：当你成为中层之后，你优选的作用不是发挥个人能力去解决问题，而是要把下属的能量聚集起来，把团队的智慧整合起来，把每一个下属的能力都变成自己的能力，然后充分地发挥出来。 从“让我来”到“跟我走”，是每一个新中层都要面对、都要跨过的第一道坎。现实的情况是，许多新中层都在这个坎上摔过跟头。 一位新晋上位的年轻管理者，在成为部门负责人之后，开始了一段糟糕的旅程。在他看来，自己的下属似乎都有点儿“不堪重任”，做一些简单的工作还好，一旦遇上具有挑战性的工作，没有一个靠谱的。 戴眼镜的圆脸姑娘小Y，遇到难事就是一副畏畏缩缩、浑浑噩噩的样子；部门“元老”张先生，像个“老油条”，千方百计地想着逃避难题，躲进舒适区里不愿意出来；新来的大学生小马，虽然冲劲儿十足，可做起事情毛毛躁躁，大纰漏没有、小问题不断……看着这么一帮下属，新中层的头都大了。 事情总得做呀！于是，他想：“既然大家都顶不上去，那就我来，以身作则嘛！”然后，这位新中层又像从前在部门里担任业务骨干一样，冲在工作的第一线，天天加班到很晚。 过了一段时间，公司进行业绩评比，新中层发现，虽然自己天天累死累活忙得团团转，但是团队业绩不升反降。新中层很郁闷：“这到底是怎么了？前任部门主管在卸任之前，基本上没心思管理本部门的工作，整个部门在他的感染下，每天都是懒懒散散的样子。我接任后，累得都快吐血了，怎么业绩比以前更差了呢？”新中层心高气傲，明明知道有问题，但不愿意向前辈们请教，他希望能够自己找到问题所在。 有一天，到了中午吃饭的时间，小Y过来问新中层：“饭点到了，您要和我们一起出去吃饭吗？”新中层正在忙着工作，随口回复道：“我先不去了，你们去吧。”于是，部门里的其他同事都一起出去了。 P3-5
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书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：4分
主题深度：3分
文字风格：3分
语言运用：5分
文笔流畅：9分
思想传递：8分
知识深度：9分
知识广度：9分
实用性：7分
章节划分：4分
结构布局：8分
新颖与独特：9分
情感共鸣：8分
引人入胜：8分
现实相关：9分
沉浸感：6分
事实准确性：9分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：8分
使用便利性：5分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：5分
加载速度：9分
安全性：8分
稳定性：7分
搜索功能：9分
下载便捷性：7分
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