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OKR实操手册 谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具书籍详细信息

  • ISBN:9787115618634
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2023-07
  • 页数:暂无页数
  • 价格:36.80
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:大32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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官方正版 出版社直发

内容简介:

OKR(Objectives and Key Results)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节点,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。 本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书*一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。

书籍目录:

目 录

第 一章

认识OKR

第 一节 OKR的起源 // 3

一、OKR在谷歌公司的兴起 // 3

二、OKR受推崇的原因 // 6

三、OKR的本质及特征 // 8

*节 OKR的作用 // 10

一、精通OKR是实现高绩效的捷径 // 10

二、精通OKR是实现战略目标的利器 // 14

三、精通OKR能跑出组织发展的加速度 // 15

*章OKR 实操准备

第 一节 快速掌控业务逻辑 // 20

一、快速掌控业务逻辑的方法 // 20

二、有效提炼行动目标的工具 // 24

案例:西门子“双碳”的业务逻辑 // 29

*节 *评估应用环境 // 32

一、企业文化适应性评估 // 32

二、管理风格适配性评估 // 40

案例:文化、管理风格不适配导致OKR 流于形式 // 44

第三章OKR 导入

第 一节 OKR 表单设计 // 50

一、自下而上共识的呈现形式 // 50

二、合理设置OKR 指标 // 58

案例:员工对人力资源工作满意度的OKR // 61

三、OKR 投入产出效率评估 // 62

*节 OKR 实施控制 // 64

一、导入阶段 // 65

二、试运行阶段 // 72

三、*推广阶段 // 80

四、退出阶段 // 82

案例:争吵不休的某车企 // 84

第四章

OKR增效

第 一节 影响OKR增效的关键 // 92

一、避免误区,让OKR能顺利推行下去 // 92

二、如何让OKR能够持续存活下去 // 97

三、如何让OKR从活下去到活得好 // 99

*节 OKR效率优化的3F管理 // 104

一、行动聚焦自驱化(Focus) // 104

二、定期反馈常态化(Feedback) // 107

三、问题解决机制化(Fix it) // 109

案例:某3C企业的OKR成功应用 // 115

第五章

OKR的实操差异

一、OKR在不同性质的行业中的应用差异 // 121

二、OKR在不同规模企业中的应用差异 // 125

三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异 // 131

案例:OKR推行成功也要看时机 // 134

参考文献 // 141

作者介绍:

李彦涛 心理学、管理学双学士,曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位,负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度,研究人才潜能的激发和赋能的技巧。 开发《中层干部组织发展能力提升》《练**HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。

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书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:3分

主题深度:5分

文字风格:7分

语言运用:9分

文笔流畅:8分

思想传递:3分

知识深度:9分

知识广度:6分

实用性:3分

章节划分:9分

结构布局:4分

新颖与独特:7分

情感共鸣:3分

引人入胜:3分

现实相关:6分

沉浸感:4分

事实准确性:8分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:3分

网站更新速度:3分

使用便利性:8分

书籍清晰度:4分

书籍格式兼容性:7分

是否包含广告:5分

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安全性:9分

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