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危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析书籍详细信息
- ISBN：9787500460046
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2007-02
- 页数：343
- 价格：20.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
高发生率、高死亡率、低成功率是世界资本市场公司并购中的普遍现象。作者运用自身的经历和田野调查的丰富案例，综合经济学、管理学、心理学学科，运用当代人类学的跨文化理论和事件分析方法．深入剖析了公司并购中作为深层隐性要素的文化心理行为，提出了整合公司文化、提高公司并购成功率的路径和方法，充分体现了经济人类学参与时代变革的强烈冲动和愿望。
书籍目录：
总序
章 绪论
节 理论基础：文化的市场价值与剩数效应
第二节 既有的研究。
第三节 研究目的和意义
第四节 研究方法、对象和不足
第五节 有关概念与范畴的说明
第二章 企业文化和并购综合症
节 文化休克和心理失调
第二节 组织冲突和派系清洗
第三节 文化冲突和并购综合症
第三章 文化冲突和企业核心竞争力
节 文化冲突的阶段划分和特征
第二节 影响文化冲突的因素
第三节 文化冲突和企业核心竞争力
第四章 文化同化：模式的选择
节 文化整合的内容和模式
第二节 文化同化：类型和条件
第三节 企业文化同化方式整合企业存在的风险
第四节 正确认识和使用文化同化模式
第五节 因地制宜选择文化整合模式
第五章 英雄之旅：文化整合的路径
节 并购流程和文化整合
第二节 文化整合的时机和速度
第三节 企业文化的边界：路径的选择
第四节 并购价值的创造与文化整合
第六章 结论
附录 61家民营企业并购案基本情况表
参考文献
后记
作者介绍：
李安民，男，湖南长沙人，1965年生，中国社会科学院金融学博士后，中山大学法学博士。从事金融证券工作16年，曾任湛江证券有限公司总裁．汉唐证券公司副总裁、中天基金管理有限公司（筹）总经理，广州科技信托投资公司副总裁、联华国际信托投资公司总裁特别助理，亲自主持
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析，ISBN：9787500460046，作者：李安民 编著
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：8分
主题深度：4分
文字风格：9分
语言运用：9分
文笔流畅：8分
思想传递：3分
知识深度：6分
知识广度：8分
实用性：5分
章节划分：6分
结构布局：6分
新颖与独特：8分
情感共鸣：9分
引人入胜：5分
现实相关：3分
沉浸感：7分
事实准确性：6分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：6分
使用便利性：9分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：4分
加载速度：6分
安全性：9分
稳定性：8分
搜索功能：9分
下载便捷性：7分
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下载评价
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