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供应链运营管理 流程协同 打造高绩效 战略优化 降本增效 业务引擎 供应商 物流管理 采购书籍 物流书籍详细信息
- ISBN：9787115543165
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-09
- 页数：暂无页数
- 价格：55.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
如今，激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术，使得运营管理成为企业关注的焦点。作为 “业务引擎”，运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞
争环境中取得成功。
《供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系》解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标，为企业实现降本增
效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。
《供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外，企业
中高层管理者，也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点，为具体的企业管理工作提供相应支持。
书籍目录：
第 1章 运营管理概述
1.1定义运营管理/002
运营管理的转换作用/003
制造组织与服务组织运营的差异/004
运营管理在组织和供应链中的作用/005
1.2 组织决策层次/007
1.3 与运营管理相关的关键术语/008
1.4 推动运营管理成功的关键过程/010
生产计划过程/010
主生产计划过程/012
物料需求计划过程/013
粗能力计划过程/013
1.5 衡量生产力水平/014
盘点库存/016
持有库存的原因/017
库存类型及其用途/019
1.6 库存策略选择/020
固定订货量系统/020
固定间隔期系统/022
1.7 固定订货量系统的库存策略/024
订购多少/024
何时订购/026
1.8 独立需求与非独立需求的关系/027
1.9 ABC 库存分类法/029
1.10 供应商管理库存/030
1.11 现代运营经理面临的挑战/031
第 2章 运营管理的关键要素和过程
2.1 计划决策的层次/036
2.2 战略运营决策与战术运营决策/037
2.3 生产计划/038
生产计划的不同类型/039
设备需求计划/041
2.4 资源计划/042
主生产计划/042
物料需求计划/043
粗能力计划/045
2.5 作业计划/045
高产量作业/046
低产量作业/046
作业排序/048
2.6 全面质量管理/051
2.7 统计过程控制：过程能力和过程控制图/054
变差/054
过程能力/055
过程控制图/058
2.8 六西格玛/059
2.9 六西格玛方法论/060
2.10 ISO 标准/062
2.11 约束理论/063
2.12 5S/064
第3章 运营管理战略
3.1 运营管理战略概述及其重要性/070
3.2 战略一致性/072
3.3 竞争优先权/073
基于成本/074
基于质量/075
基于时间/076
基于柔性/077
运营结构和运营基础设施/078
订单赢得要素和订单资格要素/079
3.4 过程战略/080
间歇过程/081
重复过程/081
产品过程矩阵/082
3.5 运营过程类型/084
3.6 设施布局战略/086
固定位置布局/087
过程布局/087
产品布局/088
单元布局/089
3.7 生产线平衡/090
步骤1：确定任务次数和优先关系/090
步骤2：确定周期时间/091
步骤3：向工作站分配任务/092
步骤4：计算效率/092
3.8 库存定位战略/093
按订单生产/094
按库存生产/094
按订单装配/095
3.9 比较库存定位战略/096
3.10 外包战略/098
3.11 外包与垂直整合/100
第4章 技术在运营管理中的作用
4.1 技术的作用/104
4.2 运营管理技术类型/105
4.3 企业资源计划（ERP）/106
4.4 ERP 的演化/108
企业前期资源计划软件/109
实时处理软件/110
ERP 系统的侧重点/110
4.5 ERP 的好处/111
4.6 ERP 的计划能力/113
战略商业计划/114
生产计划/114
主生产计划/115
物料需求计划/115
能力需求计划/116
运营执行、控制和报告/116
4.7 双层ERP/117
4.8 ERP 软件的不足/118
4.9 成功实施ERP 的步骤/120
步骤1：技术需求确定/121
步骤2：软件安装/122
步骤3：数据清洗/122
步骤4：测试/122
步骤5：员工培训/123
步骤6：试运行/123
4.10 其他信息技术/124
全球定位系统/124
无线射频识别/125
4.11 自动化的优势与劣势/126
4.12 自动化物料搬运/128
4.13 柔性制造系统/129
4.14 机器人/129
4.15 计算机辅助/130
计算机辅助设计/131
计算机集成制造/132
4.16 新兴技术/132
3D 打印/132
响应式网页设计/134
小数据/134
第5章 全球运营在现代市场中的作用
5.1 全球运营的好处及影响全球运营的因素/141
5.2 全球运营的挑战/144
全球消费者/145
全球化营销法与本土化营销法/145
文化挑战/147
5.3 全球基础设施设计/147
劳动力/148
交通运输/148
供应商/149
技术的重要性/150
5.4 成本因素/151
隐性成本/151
非成本因素/153
回流趋势/154
5.5 总拥有成本的重要性/155
销货成本或上岸成本/156
其他“硬”成本/156
潜在的风险相关成本/159
战略成本/161
环境成本/161
5.6 政治和经济因素的作用/162
5.7 汇率波动/164
5.8 区域贸易协定/166
5.9 非关税壁垒影响/167
第6章 评估绩效的指标和框架
6.1 指标和衡量的重要性/172
6.2 指标类型/178
组织层次指标/181
预测性指标和结果指标/182
权衡优先权/184
6.3衡量过程绩效的几个指标/185
生产力/185
效率/186
周期时间/187
6.4 衡量客户服务/188
客户服务要素/189
重要的关键绩效指标/193
6.5衡量系统和框架/194
监测的可选项/194
平衡计分卡/196
初始平衡计分卡涉及的领域/197
新型平衡计分卡/199
使用平衡计分卡的好处/201
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原文赏析：
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其它内容：
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书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：6分
主题深度：7分
文字风格：8分
语言运用：7分
文笔流畅：5分
思想传递：6分
知识深度：8分
知识广度：7分
实用性：9分
章节划分：8分
结构布局：5分
新颖与独特：4分
情感共鸣：5分
引人入胜：8分
现实相关：7分
沉浸感：6分
事实准确性：5分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：8分
使用便利性：4分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：5分
加载速度：9分
安全性：9分
稳定性：7分
搜索功能：6分
下载便捷性：9分
下载点评
- 体验差(644+)
- 无漏页(379+)
- 服务好(311+)
- 目录完整(148+)
- 赚了(453+)
- 中评(650+)
下载评价
网友 晏***媛：够人性化！
网友 师***怀：好是好，要是能免费下就好了
网友 堵***洁：好用，支持
网友 宫***玉：我说完了。
网友 家***丝：好6666666
网友 权***颜：下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的
网友 石***烟：还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的
网友 屠***好：还行吧。
网友 瞿***香：非常好就是加载有点儿慢。