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【新华书店自营店】麦肯锡问题分析与解决技巧,时代华文书局书籍详细信息

  • ISBN:9787807695974
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2014-06
  • 页数:240
  • 价格:9.94
  • 纸张:书写纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

《麦肯锡问题分析与解决技巧》由高杉尚孝著,是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分

书籍目录:

前言:让分析与解决成为你的强项Part 1 从发现问题到想出解决策略 第1章 如何掌握问题 问题的本质就是“有了落差” 问题分成三种类型 哪个问题先解决?决定优先级 第2章

作者介绍:

高杉尚孝,全球战略顾问,日本高杉尚孝事务所代表,筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,并在美商咨询顾问公司担任常务董事

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原文赏析:

不管其真实性如何,被动的态度并不可取,解决问题的出发点就是

掘出问题所在。3。自己权限内的问题,オ是“能解决”的向题

人们经常说:“应该以大格局看事情。”这句话是在建议,看事情不能只细节,要用更开阔的视野来掌握事情的全貌。换句话说,不能只看每棵木,要俯瞰整片森林。从“解决问题”的观点来看,这种掌握整体状况的角度也要。但要注意的是,当你对于该问题没有权限时,也无法解决它。

举例来说,负责东京地区销售的业务员N,即使发现“本公司的问题在于,欧洲的销售渠道太弱”这个恢复原状型间题,意义也不大,因为从“解决问题的观点来看,N能做的只限于他的职责范围。

欧洲的销售渠道与期待的状况产生落差,对公司而言或许是很重要的问但是,欧洲的销售渠道不是N的业务范围。他不但无法解决问题,反而成为谈兵。所以,最重要的是先专注于自己的工作范围,先在自己有权限的地方可题。要拥有大格局的视点,但别超出自己的权责范围,要以当事者的身份实地解决问题。


逻辑跳跃通常发生在没有明言,自以为是的默契


想确认是否犯下自以为是的默契的毛病,最好的方式是站在对方的立场,检视自己的主张以及论述。尽量从对方的角度思考。确认自己的主张以及论述是否能让对方链接。


5课题的设定,决定了解答的范围

课题的设定,决定了解答的范围”( The issue definition determines theolution boundary。)这句话,是我在纽约麦肯锡担任顾问时学到的名言,意思是发现问题之后,设定具体课题的步骤非常重要。

其它内容:

书籍介绍

《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。

书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:4分

主题深度:7分

文字风格:5分

语言运用:5分

文笔流畅:8分

思想传递:4分

知识深度:6分

知识广度:8分

实用性:4分

章节划分:8分

结构布局:9分

新颖与独特:7分

情感共鸣:3分

引人入胜:4分

现实相关:3分

沉浸感:5分

事实准确性:8分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:3分

使用便利性:5分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:5分

加载速度:8分

安全性:8分

稳定性:3分

搜索功能:7分

下载便捷性:9分

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