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全新正版图书 战略规划:公司实现持续成功的方法、工具和实践 罗熙昶 上海财经大学出版社 9787564230463 点亮音像专营店书籍详细信息
- ISBN:9787564230463
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2018-09
- 页数:暂无页数
- 价格:40.60
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
寄语:
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内容简介:
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书籍目录:
战略制胜时代
第1部分 战略全景
第1章 多维度透彻理解战略管理
1.1 战略管理是什么
1.2 公司战略是立体式结构
1.3 科学、清晰的战略规划流程
第2章 站在战略管理大师的肩膀上
2.1 布鲁斯·亨德森
2.2 迈克尔·波特
2.3 加里·哈默尔
第3章 抓住战略规划的关键点
3.1 战略规划的5个要点
3.2 战略规划的6大误区
3.3 成功战略的5个关键点
第2部分 战略分析
第4章 深刻了解公司外部环境
4.1 宏观环境分析工具:PEST分析
4.2 行业分析工具:五力模型
4.3 动态分析工具:SCP模型
4.4 透析行业发展
4.5 寻找战略标杆
第5章 全面认识内部环境
5.1 从公司财务分析人手
5.2 市场分析
5.3 市场营销分析
5.4 资源与能力分析
5.5 公司价值链分析
5.6 公司全景扫描:7S模型
第6章 SWOT分析:连接公司内外部环境的桥梁
6.1 认识SWOT分析
6.2 SWOT分析关键点
6.3 SWOT组合战略
第3部分 战略规划
第7章 愿景、使命和战略目标
7.1 公司愿景
7.2 公司使命
7.3 战略目标
第8章 战略定位
8.1 战略定位
8.2 波士顿矩阵
8.3 GE矩阵
8.4 业务三层面理论
8.5 安索夫矩阵
第9章 公司战略制订流程
9.1 战略环境分析
9.2 愿景、使命和战略目标
9.3 明确公司业务组合
9.4 财务规划
9.5 关键战略保障
9.6 制订战略实施计划
第4部分 战略执行
第10章 构建战略执行系统
10.1 增强战略执行力
10.2 构建战略执行体系
10.3 战略沟通
10.4 基于平衡计分卡的战略执行
第11章 战略保障体系
11.1 管控模式
11.2 组织架构
11.3 职能保障体系
第5部分 战略控制
第12章 战略评价
12.1 全面理解战略评价
12.2 战略评价标准
12.3 战略评价流程
第13章 战略反馈
13.1 什么是战略反馈
13.2 战略反馈系统
13.3 建立反馈制度
第14章 战略调整
14.1 战略调整价值
14.2 战略调整根源
14.3 战略调整原则
14.4 战略调整的策略
第6部分 战略规划实践
第15章 战略管理实例
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:6分
主题深度:4分
文字风格:6分
语言运用:6分
文笔流畅:6分
思想传递:9分
知识深度:5分
知识广度:7分
实用性:5分
章节划分:4分
结构布局:8分
新颖与独特:4分
情感共鸣:6分
引人入胜:8分
现实相关:7分
沉浸感:3分
事实准确性:3分
文化贡献:8分
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:9分
使用便利性:7分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:7分
是否包含广告:9分
加载速度:3分
安全性:7分
稳定性:9分
搜索功能:7分
下载便捷性:6分
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