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生产经理365天管理笔记书籍详细信息
- ISBN：9787545411256
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2012-01
- 页数：187
- 价格：21.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
书籍目录：
导 读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持每日部门早会
四、生产作业分配
五、生产进度动态控制
六、生产进度静态控制
七、插单与急单应急处理
八、生产异常处理
九、生产现场巡视
十、了解设备运行动态
[范例01]设备巡检工作规范
十一、制订每日生产计划
十二、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
三、编制周生产计划
四、改善交货期延误
五、消除生产线瓶颈
六、控制生产数量
七、控制生产质量
八、做好设备点检工作
九、外协加工计划与跟催
[范例32]委外协议
管理心得
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
《生产经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：8分
主题深度：7分
文字风格：3分
语言运用：3分
文笔流畅：8分
思想传递：9分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：5分
章节划分：7分
结构布局：9分
新颖与独特：4分
情感共鸣：8分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：3分
事实准确性：3分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：7分
使用便利性：6分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：8分
加载速度：4分
安全性：9分
稳定性：9分
搜索功能：7分
下载便捷性：3分
下载点评
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下载评价
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