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穿透心智：企业战略定位实践方法书籍详细信息
- ISBN：9787111616108
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-1
- 页数：200
- 价格：59.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书浓缩了十多年来，作者研究战略定位以及实践战略定位的体会。之所以取名"穿透心智"，是因为"定位"系列告诉读者，"战略的核心是定位"，而这本《穿透心智》，进一步聚焦到定位的核心-心智。
十多年来，在跟众多企业家不断交流合作中，作者深刻体会到他们的时间是多么稀缺，换句话说，他们是一群"忙人"。特劳特先生曾说，"定位，是在顾客心智中占领一个位置"。作者希望，本书提供的这套"战略实践操作方法"，不仅能让企业家快速地学习定位，而且还能高效地应用这些方法。让我们的本土企业，创建出一个个强势品牌。
书籍目录：
目录
推荐序
自序
前言
上篇 头脑中的战争
第一章 商战在哪儿打响 / 002
当信息的爆炸带来更多的选择时，当掌握信息的人已经今非昔比时，当竞争地点开始转移到心智时，企业之间的竞争已经转化为品牌的较量。很多人要么仍然对深度白热化的竞争熟视无睹，要么仍然不知道在这场激烈的战斗中，彼此争夺的到底是什么。
第一节 变革的洪流 /003
第二节 竞争地点的三次转移 /007
第三节 竞争单元的最终形态 /012
第四节 心智中的品牌定位 /016
第二章 为什么要做第一 / 021
西方认知革命之后，对"心智"的研究站上历史的舞台，大量实验与研究论文铺天盖地，从心理学到营销学，就像是观看人性的万花筒，定位之父特劳特先生发现了真谛："成为第一，胜过更好"。
第一节 心智与印刻效应 /023
第二节 心智运行的规律 /025
第三节 如果不是第一 /031
第四节 历史的教训 /034
中篇 如何做到第一
第三章 找到你的品类 / 044
你必须拥有一个工具，用它给企业打造一手好牌，让你技法娴熟、力压群雄。品类，正是开启这个工具的第一步。
第一节 什么是品类 /045
第二节 品类必然分化 /047
第三节 如何选择名字 /051
第四章 定位的方法 / 059
定位的精髓在于，将原本看不见、摸不着的内心观念，当作现实存在的目的地，然后设计方案、运用方法、整合资源，推动品牌走入其中。
第一节 抢先占位 /060
第二节 对立定位 /062
第三节 开创新品类 /066
第四节 关联定位 /068
第五章 给出信任状 / 072
每个人的心智在认知过程中，都会对企业所宣称的一切追求证明。此时，能够给予心智安全感的"信任状"，就成了品牌对外沟通的要素。
第一节 制造方法 /072
第二节 经典 /075
第三节 专家 /077
第四节 领导地位 /078
第五节 热销 /081
第六节 最受青睐 /083
第七节 第三方证明 /084
第六章 聚焦经营 / 086
当企业初具规模的时候，已经形成了多个生产链条，对于企业家来说，当然知道应该集中精力选择其中一两个发展，但仍然困惑他们的，是不知到底该放弃哪个，留下哪个。
第一节 聚焦品类经营 /087
第二节 打造代表品项 /088
第三节 界定原点人群 /090
第四节 聚焦市场开发 /090
第五节 聚焦传播 /091
第六节 构建战略配称 /093
第七章 四种战略模型 / 096
一般而言，如果企业位于行业第一名，应选择防御战；企业位于行业第二名，应选择进攻战；企业位于行业第三名，应该找准对手的薄弱处，实行侧翼战；如果企业规模中小，在行业内排名居中甚至靠后，就要选择游击战。
第一节 游击战 /097
第二节 侧翼战 /100
第三节 进攻战 /104
第四节 防御战 /106
下篇 谁能成为第一
第八章 烤串黑马的战略升级 / 112
"丰茂烤串"不开新店、不做加盟，连续三年营业额增长30%
以上。
创始人尹龙哲在1992年放弃了公职、怀揣300元下海经商，从朝鲜族的热土闯入全国视野，当年赤手空拳搏天下，如今越战越勇，还用中华传统的"家文化"组建了一支情谊深厚的队伍。这些就是让丰茂成为"黑马"的必要条件吗？
第一节 朝鲜族小伙的选择 /112
第二节 全国扩张的困惑 /115
第三节 名字的代价 /118
第四节 加盟，还是直营 /120
第五节 认知寻宝 /124
第六节 加工方法升级为战略 /126
第七节 构建防御壁垒 /129
第九章 一个新品类的聚焦重生 / 133
"秋林格瓦斯""秋林里道斯"，两个在东北尽人皆知的品牌，伴随着改革开放的洪流，在"铁娘子"仲兆敏的带领下，走过破产的边缘，经历过转制的蜕变，撬动过巨头"娃哈哈"，也跨越过销量的滑铁卢，为什么凭借一个单品，她就能力挽狂澜？
第一节 撬动娃哈哈，丢了3个亿 /133
第二节 糖果厂厂长的涅槃 /139
第三节 从里道斯到格瓦斯 /142
第四节 改制后的坚持 /145
第五节 危机 /148
第六节 聚焦单品 /150
第十章 从烙馍生意到"大张"品牌 / 155
"大张烙馍村"是徐州当地餐饮界翘楚，创始人张宗锋少壮创业，如今成了"非遗传承人"。是什么让他在春风得意之际，毅然决绝地走上转型之路？
第一节 喧哗中的危机 /155
第二节 突围七寸 /157
第三节 "徐州味道"私有化 /159
第四节 信任状构筑"护城河" /162
后记 / 166
附录 定位：第三次生产力革命 / 168
作者介绍：
李广宇
罗盘战略定位咨询公司创始人兼首席咨询师。
师承特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆先生，深研定位理论十余年，一直专注于在中国实践并传播定位理论，曾连续五年在清华大学总裁班主讲战略定位课程。带领团队服务的客户有立思辰教育集团、丰茂烤串、秋林格瓦斯、竹妃纸巾、解家河南菜、杨记兴臭鳜鱼、滨河酒业，等等。
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其它内容：
书籍介绍
本书浓缩了十多年来，作者研究战略定位以及实践战略定位的体会。之所以取名"穿透心智"，是因为"定位"系列告诉读者，"战略的核心是定位"，而这本《穿透心智》，进一步聚焦到定位的核心-心智。
十多年来，在跟众多企业家不断交流合作中，作者深刻体会到他们的时间是多么稀缺，换句话说，他们是一群"忙人"。特劳特先生曾说，"定位，是在顾客心智中占领一个位置"。作者希望，本书提供的这套"战略实践操作方法"，不仅能让企业家快速地学习定位，而且还能高效地应用这些方法。让我们的本土企业，创建出一个个强势品牌。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：5分
主题深度：4分
文字风格：5分
语言运用：8分
文笔流畅：3分
思想传递：6分
知识深度：3分
知识广度：7分
实用性：7分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：4分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：9分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：9分
使用便利性：9分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：5分
加载速度：3分
安全性：5分
稳定性：6分
搜索功能：3分
下载便捷性：4分
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