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不懂带团队你就自己累 梦华书籍详细信息
- ISBN：9787547257678
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-11
- 页数：暂无页数
- 价格：11.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿，也是高明的管理者与普通管理者的明显区别。
书籍目录：
第一章 不懂带人，你只能自己干到死n
“甩手掌柜”才是好领导n
抓权与放权n
个人魅力决定授权的价值n
合理授权n
抽出身来吧，别再瞎忙了n
没空间，再好的员工也出不来n
不要“欺负”中层n
别让中层干基层的活儿n
打造“黄金中层n
用信任串联上下n
“用人不疑”靠的是气度n
大权要独揽，小权要分散n
用分权来制权n
分清管理型人才与业务型人才n
用人就要用他最突出的地方n
n
第二章 学会授权，你就不会累到病n
信任是授权不可动摇的根基n
通过授权提升领导力n
接受的工作越重要，员工越有干劲n
大权紧抓不放，小权及时分散n
集权不如放权更有效n
授权要讲究策略和技巧n
领导的任务不是替下属做事n
放权方可释放权力的效力n
有效授权必须经过充分准备n
信任是授权的精髓和支柱n
授权需把握时机注意细节n
授权之后还要避免反授权n
选好对象是成功授权的关键n
用地位调动员工的热情n
权力与责任必须平衡对等n
把权力授予合适的人n
一手放权，一手监督控制n
一定要防止越权n
授权需要遵循的原则n
n
第三章 管好自己，才能带好队伍n
先完善自己、管好自己，才能带好队伍n
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”n
一定要身先士卒n
做任何事情都要用心n
管理是一种让员工自愿跟从的能力n
不懂不是错，不懂装懂才是错n
不言之教：以身作则方能赢得拥戴n
……n
第四章 要把庸才变干将，你先要做个干将n
第五章 知人善任，慎重选择授权的对象n
第七章 学会放风筝，让员工自己奔跑n
第八章 把握原则，让授权的工作有章可循n
第九章 束缚自己的权欲，放开下属的手脚n
第十章 授中有控，不要让权力变了形
作者介绍：
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其它内容：
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书摘插图
《不懂带团队你就自己累》：n
在一个企业中，如果管理者对于自己的下属充分信任，相信下属能够自己独当一面，那么下属也会极力配合管理者的领导，并且坚信管理者能够让企业飞黄腾达。只有这样，管理者才能放心大胆地放权给下属，让下属充分展示自己的才华；只有这样，下属才能在心理上建立起一种忠于企业、忠于领导的信任感，才能积极配合领导的方针政策，努力工作，为领导制订的工作目标而努力。n
第二次世界大战结束后，有人曾问艾森豪威尔，成功的领导公式应该是什么，这位联军的最高统帅给出了这样一个公式：“授权+赢得追：实现目标”。他认为，管理者必须获得部下毫无保留的支持，但这种支持不是靠威逼斥责，而是靠信任部属，把权力下授给他们而得来的。因此，在工作中，他尽可能把某些职权授予下属，让自己集中精力去做最重要的事。n
艾森豪威尔所说的“权力下授”，就是授权，即管理者授予直接被管理者一定的权力，以便使被管理者能够相对独立、相对自主地开展有关方面的工作。授权是管理者智慧和能力的扩展、延伸和放大，有利于管理者腾出时间，集中精力去议大事、抓协调、管全局，有利于增强下属的责任心，调动下属的积极性，更好地去落实组织的各项工作任务。但是，科学合理的授权是以充分信任下属为前提的，这就要求管理者必须做到疑人不用、用人不疑，只有充分信任下属，才能真正放开手脚让下属去做事，才能做到真正意义上的授权。n
管理者要想获得员工的充分信任，就要在日常工作中培养员工的忠诚度，让员工忠心耿耿、尽心尽职地为自己卖命，只有做到这个程度，才能说明员工对企业已经产生了深深的信任和忠诚的情愫，但是管理者如何才能培养出这样的员工呢？这就要从以下7个策略人手，一步步培养出具有敬业精神的忠诚员工。1.鼓励创业，提升自我公司应尽量给员工一个相对独立的发展空间，让员工有机会能够拓展自己的事业，这有助于企业的长期发展。事实上，很多员工都愿意为那些能给他们以指导的公司卖命，因为这样就意味着自身的能力能够不断得到提升，对将来实现自身价值也有很大作用，因此，“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们”。2.及时夸奖，增强自信企业领导应该多多对自己的员工进行夸奖，这样能够增强员工的自信心，让员工有一种得到赞赏的心理满足感。柏灵汀培训公司总裁丹尼斯说：“你能向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作出色之际给予肯定。”3.放下架子，不断授权n
惠普公司是一个善于适当授权的公司，公司负责桌面电脑的美国市场经理博格说：“对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导的角色。”n
……
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：8分
语言运用：6分
文笔流畅：5分
思想传递：3分
知识深度：7分
知识广度：9分
实用性：8分
章节划分：8分
结构布局：6分
新颖与独特：4分
情感共鸣：9分
引人入胜：3分
现实相关：9分
沉浸感：5分
事实准确性：4分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：7分
使用便利性：6分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：6分
加载速度：5分
安全性：8分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：7分
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网友 谭***然：如果不要钱就好了
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网友 宫***凡：一般般，只能说收费的比免费的强不少。
网友 堵***格：OK，还可以
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网友 利***巧：差评。这个是收费的
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