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人力资源高手实战笔记：三茅人力资源网力荐书籍详细信息
- ISBN：9787505748651
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-04
- 页数：240
- 价格：54.70
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
52条随学即用的人力资源实操技巧，55个真实案例，从招聘预算到人才培训，从员工管理到薪酬绩效，囊括HR领域重点实战技能，让你的人力资源工作从入门到精通！三茅网1700万+高人气专栏作家、世界500强资
内容简介：
《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，*终实现公司战略目标。
此外，作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强，适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。
书籍目录：
章 企业经营与 HR 管理 PTER 1
1.1 人资年度规划的体系思维 / 002
1.2 人才盘点与胜任力模型 / 007
1.3 如何快速搭建组织架构 / 012
1.4 从项目管理谈人才梯队建设 / 016
1.5 人均效能的管控与影响 / 020
第二章 预算与招聘 TER 2
2.1 HR 的预算编制技巧 / 028
2.2 预算是对招聘的复盘与稽核 / 034
2.3 如何让预算对招聘产生影响 / 038
2.4 财务预算思维与年度招聘计划 / 041
2.5 成本在招聘预算中的应用 / 044
001第三章 人工成本分析与控制 CHAPTER 3
3.1 用系统思维谈成本控制 / 050
3.2 让人工成本从痛点变成卖点 / 053
3.3 人工成本在财务与人资中的异同 / 056
3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备 / 062
3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划 / 065
3.6 人工成本的管控思路与实操办法 / 068
第四章 回归本源看培训 CHAPTER 4
4.1 四维培训体系的搭建 / 074
4.2 培训，是福利、成本，还是投资？ / 078
4.3 培训的七个维度 / 082
4.4 培训挂钩绩效 / 087
4.5 内训体系建设 / 091
第五章 走出薪酬管理误区 CHAPTER 5
5.1 战略之外，薪酬也可以更实战 / 098
5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外 / 101
5.3 薪酬结构的力量 / 104
5.4 “年度调薪”还是“年度加薪”/ 107
5.5 走出薪酬结构的误区 / 110
5.6 高薪酬与高激励 / 115
第六章 影响经济指标，才是绩效的价值所在 CHAPTER 6
6.1 绩效管理，解决这些痛点你就赢了 / 120
6.2 成本在绩效中的杠杆作用 / 124
6.3 老板要的不是绩效，而是业绩提升 / 127
6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地 / 132
6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用 / 139
第七章 如何巧妙地辞退员工 APTER 7
7.1 从“不满意”到“不称职”/ 144
7.2 从劝退的类型谈起 / 147
7.3 淡季裁员的应对思维 / 150
7.4 从“炒人”“炒鱿鱼”谈 HR 的心态与思维 / 153
7.5 核心岗位的辞退策略 / 155
第八章 实用管理工具，让你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原则在目标制定中的应用 / 162
8.2 二维四象限在绩效管理中的应用 / 166
8.3 六顶思考帽与试用期离职 / 170
8.4 根因分析法，理性看待突发事件 / 173
8.5 人资管理的仪表盘思维 / 177
第九章 跨界与融合，HR 的必修课 HAPTER 9
9.1 财务三张表的思索 / 182
9.2 用财务报表模式做薪酬分析 / 191
9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理 / 196
9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用 / 200
9.5 从资产管理谈员工纠纷 / 205
第十章 HR 如何创造价值 APTER 10
10.1 人资能否创造价值，取决于这些因素 / 212
10.2 HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问…… / 216
10.3 关于价值，数据只是外衣，思维才是核心 / 220
10.4 人资之外，才是企业改革成败的关键！ / 224
10.5 先做该做的事，再做想做的事 / 228
作者介绍：
曹锋
河南君若企业管理咨询有限公司创始人，三茅网专栏作家、高级会计师、一级人力资源管理师、绩效咨询师、河南工程学院工商管理学院特聘职场导师；十余年世界五百强、七年公立与民营医疗集团管理经验，擅长组织体系设计、薪酬管理与绩效改进、预算管理与成本控制。
赵秀荣
资深人力资源实战专家、高级经济师、一级人力资源管理师、高级讲师、河南君若咨询首席培训师；世界五百强企业三十年管理经验，擅长薪酬绩效管理、培训体系搭建、薪税筹划、职业生涯规划、Excel实战技巧。
出版社信息：
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书籍摘录：
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧，55个真实案例，帮助大家熟知人力资源业务流程，全方位精进管理能力！
全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索，从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发，提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧，并辅之55个真实案例，条分缕析，帮助读者解决难题，真正做到拿来即用。
※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。
本书两位作者都是资深的HR，曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏，人气超1600万，文章平均阅读数为2-3万，文章的专业性和可读性得到了广泛的认可；赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手，把自己多年在HR的经验总结出来，以帮助读者升级自己的管理能力。
※ 三茅网人力资源网，以及许多专业人士强烈推荐。
这本书得到了三茅人力资源网内容及课程总监徐渤、河南人研会秘书长孙兆刚博士、战略绩效管理咨询师等人的一直赞赏和推荐。
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书摘插图
1.4.1 流程≠成功
如果把人才梯队建设作为项目运营，那么作为项目组织者的 HR，却从未有意识地去了解项目管理的相关工具和方法，以这种状态和理念去做人才梯队建设，成功的概率有多大？
项目管理并不局限于单一的流程或事项，而是带领团队。这要求我们必须掌握足够的项目管理工具，更要做出思维方式的转变。 我们可以人才梯队项目分为五大部分，即发起、规划、执行、监管与控制、结束。
项目管理中，大部分人更注重项目流程，他们认为：流程 = 成功，却忽视了人的作用，如果没有人愿意干活，再好的流程都是纸上谈兵。
项目管理中，流程虽然重要，但更重要的是有一个好的组织者，他 / 她能营造工作氛围，激励和调动每个人，让员工自发投入，而不是缺少变通和协作，被动工作。
也许有人会质疑，老板之所以能够带动员工，是因为他有的权威。但是我们应该清楚，这种权威并不能保证所有人对他心悦诚服。除了权威，还有非正式权力。非正式权力是指领导者通过自身威信去影响或改变被领导者的行为，很多时候，非正式权力比权威更有效。
1.4.2 人才梯队项目的发起
很多时候，我们的人才梯队建设总是悄无声息地开始，不想参与的人假装不知道，这时候组织者很容易陷入被动，因为你永远无法叫醒一个装睡的人。
想起单位趣味运动会上的一幕：当运动员被蒙上双眼，要求快速直线前进时，无一例外，所有人都走不出直线，都走得歪歪扭扭，有的甚至还绕了回来……当人们失去建筑、树木等参照物时，也就失去了目标与方向，无法快速前进，到达终点。
这正是项目管理的意义，没有项目管理，我们会失去方向，失去目标，项目会因此止步不前。因此，如何正确地发起项目，显得尤为关键。
在发起项目之前，我们必须了解所有人的想法，如这个项目将会对谁产生影响；谁决定项目的成功，他们的预期是什么？如何让大家对结果达成共识？
这意味着，我们必须确定所有利益相关方，以及主要利益相关方。很多公司在开展人才梯队建设时，相关受益方的分析这一环往往是缺失的。
在人才梯队建设中，老板、部门负责人、核心员工、一般员工，都是利益相关方！显然，部门负责人与核心员工是主要利益相关方。从他们身上得到的信息越多，完成人才梯队建设的概率越大。我们可以用提问漏斗，来获取更多的信息。
漏斗式提问简单来说是一个逆向思维，站在对方角度考虑问题的倒金字塔模式。
漏斗式提问要真正从对方的角度出发进行提问，并逐步引导对方产生需求。
在人才梯队建设中，受益者无疑是核心员工，他们会接受不同程度的培养，并拥有晋升机会。我们也必须意识到，人才梯队建设对部门负责人冲击相当大，被培养出来的接班人越来越多，这可能会对部门负责人的地位和权威造成威胁。
如果储备人员的晋升会直接冲击现有部门负责人的地位，很容易让负责人产生戒备心理，造成他们出工不出力，甚至阳奉阴违的结果。如果不解决现有负责人的后顾之忧，有可能人为造成储备人员的晋升瓶颈。
前言
在三茅人资交流群里，有人 @ 我：曹老师，这篇文章很有“夏天大神”味道，可惜他好久没现身了。
一位资深茅友立刻跳出来揭秘：你口中的“夏天大神”，正是曹老师啊！群友们顿时不淡定了，纷纷弹屏：谁来告诉我，到底怎么回事？
我不得不站出来澄清：专栏要求实名，为了不做出头鸟，“夏天”不得不被替换。
“夏天”这个笔名的确带给我和我的朋友们很多美好的回忆。有人说“夏天”文风“夏天”于我而言，是血脉相连、密不可分的兄弟。这种情感终于在新书中迎来彻底的宣泄。我们会发现，从互联网到药店，从建筑到销售，“夏天”几乎无处不在。作为 HR，“夏天”做过考勤统计，当过小主管，也被任命过 HRM，完全是逆袭的典范。
我相信，每一位 HR，都能从“夏天”身上找到共鸣点：苦恼培训的价值体现，纠结公司的人才梯队建设，考虑如何有技巧地辞退员工，也关注预算的作用和影响……
互联网时代，HR 的功能被无限放大。老板眼里，HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问……如果我们一直局限于六大模块，如何与老板保持同频，更好地体现价值呢？
在管理思维落后时，我们只能毫无选择地迷信专业。这种思维误区导致 HR 更注重动作本身，而忽略终结果的呈现。本书从企业经营与 HR 管理谈起，涵盖人资年度规划、人才盘点、胜任力模型、组织架构、人才梯队建设和人均效能管控等内容，引导 HR 从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，终成为战略合作伙伴。
当然，我们依然重视 HR 专业知识，区别在于从单线思维向立体思维转化。谈招聘时，预算的影响一直贯穿始终；对培训回本溯源的过程中，不仅有体系的搭建，更有对培训本质的探讨与定位；薪酬与绩效环节，专业之外，更结合战略进行有意义的尝试与创新，并通过影响经济指标更直观地体现价值。
我们不提倡照本宣科、不求甚解地模仿，而是本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则，对 SMART 原则、二维四象限、六顶思考帽、根因分析法等管理工具进行解读，并在实际工作中抛砖引玉，让更多 HR 看到管理工具的实战意义。
跨界与融合已成为 HR 发展的新趋势。本书尝试将财务与人资融合，形成优势互补。在日常管理中，我们用财务报表的思维模型做薪酬分析，从资产管理中萃取纠纷处理的经验，将财务报表合并的理念用于集团绩效管理……这种融合的思维模式，缩短了从“0”到“1”的过程，可让我们直接站在巨人的肩膀上，使人资管理工作事半功倍。
本书的惊喜在于：一个世界五百强的人资，一个世界五百强的财务，因为彼此欣赏而产生思想的碰撞与融合，或许这种“破坏性创新”还不完美，但应该具有一定的现实探索意义，相信本书的出版可以带给读者更多的思路和方向。
书籍介绍
《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终实现公司战略目标。
此外，作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强，适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：4分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：7分
思想传递：3分
知识深度：6分
知识广度：4分
实用性：6分
章节划分：3分
结构布局：6分
新颖与独特：7分
情感共鸣：8分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：4分
事实准确性：7分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：5分
使用便利性：7分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：3分
加载速度：3分
安全性：9分
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下载便捷性：6分
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网友 宫***凡：一般般，只能说收费的比免费的强不少。
网友 隗***杉：挺好的，还好看！支持！快下载吧！
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网友 养***秋：我是新来的考古学家
网友 龚***湄：差评，居然要收费！！！
网友 屠***好：还行吧。
网友 温***欣：可以可以可以