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7人团队敏捷管理手册 [美]JJ萨瑟兰著,姜伟 译.书籍详细信息
- ISBN：9787549635542
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2021-07
- 页数：304
- 价格：6.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：精装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
40%的会议决定被推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、、、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。
翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
书籍目录：
1 敏捷管理（Scrum）一种提高效率的工作方法 001
2 不要抵制改变，要驾驭改变 025
3 每次延迟决策，都在增加失败的可能性 047
4 不要把忙碌和完成混为一谈 081
5 任何组织中，都会有人抗拒改变 105
6 改变组织结构＝改变组织能力 141
7 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍 181
8 警惕这11种敏捷管理误区 217
9 庞大的组织，更需要敏捷来提高效率 249
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用 273
作者介绍：
美 J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
计划毫无价值，但规划就是一切。二者的区别非常大，当你为紧急情况做计划时，必须从这一点开始：“紧急情况”的定义就是情况出乎意料，因此它不会按计划发生。
——艾森豪威尔
怀疑精神必须与接受证据相平衡，否则，怀疑精神就会适得其反，甚至具有破坏性。怀疑精神一旦成了害怕改变的伪装，就尤其有害。
记忆的奇怪之处在于，每当你回忆起某件事，你就会改变记忆本身。每一次记忆都是初次记忆，这是一种重要的生存机制。通过让新的记忆粉饰过去的记忆，我们就不再是第一次经历某件事时的自己了，我们会改变，会成长，会走出创伤。
再举一个例子。许多年前，在西门子公司，人们被必须提交的大量文件和报告所淹没。没有人，完全没有人，有权力去改变这现状。因此，西门子公司做了一项实验，各个团队开始在文件中间的一个页面上放置垃圾文本，并附上电话号码。如果有人在阅读时遇到问题，可以打电话咨询。如果6周内没有人打电话来，他们就会停止制作这份特定的文件或报告。以前规定要求他们必须这么做，他们只得盲目照做。规则说了算，而不是人说了算。凡事规则说了算，实在荒唐之至，近乎卡夫卡式的疆梦。是不是该检査检査规则，该淘汰的尽可能淘汰，人总该有这么一点点自由。
对我来说，第一步是：当然，我有问题，但我可以解决问题，可以改变我现在的处境。我可以有所不同，有所作为。不一定非要保持现状。
真的不一定非要墨守成规。即使大机构也会发生变化，而且能迅速改变。
为什么？因为机构也和人一样，都是复杂自适应系统的衍生现象。你无法通过理解部分来理解整体。毫不奇怪，从个人层面到大众层面皆是如此。我们不是系统各个部分的产物，而是系统各个部分相互关系的产物
在个体层面，这体现在大脑和心智之间的区别，或者说体现在大脑和意识之间的区別。你的大脑中没有一个区域是“你”的居所。“你”并非居于大脑的额叶皮层，并通过大脑的其他部分发出要求。当你需要说话或解决接球所需的相当复杂的物理计算时，大脑的任何一部分都不能控制其他部分。不，所有这些系统都以复杂且经常令人恼火的方式连接在一起，而“你”作为所有这些部分相互关系的产物而存在，“你”从你的诸多不同自我中显现出来。脑电流将身体和大脑结合在一起，就形成了“你”。任何真正意义上的“你”，都不过是在神经元和脑电流构成的刀刃上玩危险的平衡术罢了。只要身体和大脑二者有个被压垮，或者改变脑电流，你就会被改变。锻炼、深度冥想、坠入爱河、恐惧，或者过于频繁地受到一种刺激、受到猛烈冲击，都会使大脑受到深度刺激。
康威定律：
（广义上来说）组织设计的产品等价于这个组织的沟通结构。
沙洛维推论：
当团队改变其员工的组织方式时，他们当前运用的架构将对团队不利。
其它内容：
书籍介绍
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
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◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头必备！全世界CEO都强力推荐！
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：5分
主题深度：4分
文字风格：6分
语言运用：7分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：4分
知识广度：4分
实用性：8分
章节划分：8分
结构布局：9分
新颖与独特：3分
情感共鸣：7分
引人入胜：4分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：9分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：6分
加载速度：9分
安全性：7分
稳定性：8分
搜索功能：6分
下载便捷性：4分
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