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合伙思维/智能时代转型升级管理丛书书籍详细信息

  • ISBN:9787502847401
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:21.10
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

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书籍目录:

章 不懂合伙,你还敢谈创业

你还敢谈创业

共创共享时代,单打独斗无法打江山

传统雇佣,人才匮乏,企业发展乏力

有限的智慧与资本,怎奈何互联网时代的干军万马

大势所趋,合伙才能创大业

案例:海尔合伙人模式引爆业绩增长

第二章 共创时代,人人要有合伙思维

合伙思维:大佬们凭什么能创大业

吸引 人才别靠招聘,而是要合伙

互联网时代:一个人无法搞定一切

集思广益,众人拾柴火焰高

扁平化时代:人人都是CEO

众筹时代:股东多了好办事

内部创业:人人都是创业者,团队才有战斗力

案例:雷军靠合伙思维聚集人才

第三章 欲找合伙人,先修炼自身的内功

把合伙人当作“爱人”来寻找

行动之前先塑造自己的形象

谈判之前先清楚自己的底线

主动出击找人才

外面的人才要挖掘, 要看到已有的人才

案例:李开复:“三顾茅庐”去请人

第四章 选对人,合伙才有意义

没有共同目标的人不能选

价值观相背离的人不能选

没有忠诚感和坚定意志的人不能选

胆小怕事、没有担当的人不能选

哪些人不能选作合伙人

没有创业意识的人不能选

案例:马云如何选择恰当的合伙人团队

第五章 合伙赚钱之前,先立规矩

诚信是合伙共赢的首要原则

合伙人必须统一目标,以大局为重

有关钱的事儿:严谨再严谨

吸收合伙人股权进入:有规范才有秩序

台伙人退出:有准备才不畏惧

合伙制中股权回购与置换规则

互相监督, 不徇私

依靠法律的公平、公正及 解决问题

案例:温氏集团立规定矩,确保合伙人利益

第六章 选对合伙模式,是合伙成功的前提

大包干承包制——让内部人员成为“包工头

虚拟受限股权——让人才不再是“打工仔

有限合伙制——开放平台、网罗高素质人力资本

创新个人合伙制——多维一体,开放协同

控制公司的合伙模式——间接得到公司控制权

案例:任正非如何玩转华为股权控制

第七章 利益分配公平到位,才能让合伙 长久

股权激励成为合伙制的“永动机

作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

当新时代的大幕揭开时,传统企业应该做的,不是远离自己熟悉的领域,而是理解新的规则,寻找新的伙伴,运用新的工具,将原有的业务做得 好。

     这就是万科“事业合伙人”制度的萌芽和开端。万科就是通过分享机制、管理机制和发展机制突破了职业经理人的瓶颈,牢牢掌握住自己的命运,并且让发展之路越走越顺。

     然而诸多企业恰恰就输在了单打独斗上。

     某企业是 一家生产消毒液的知名企业,在“非典”之前,就面,临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾,有人提议该企业老板找“外援”,从而吸引投资、弥补资金缺口和化解投资风险,但该企业老板却担心无法控制合作伙伴,也不愿意将大把的时间花在寻找合作伙伴上,对“合伙”的建议嗤之以鼻。就在这时,“非典”疫情突发,消毒液市场急剧扩大,面对大好的商机,这家企业却没有足够的生产力,终于在这轮竞争中失势了。

     案例中的企业老板就是没有意识到合伙的重要性,不顾实际情况,一门心思单打独斗,从而延误了企业的发展。

     在共创共享时代,单打独斗只能走传统雇佣制的老路,没有志同道合的同伴,就只能靠自己的微薄的智慧和力量,用有限的资源在竞争的洪流中硬撑,这也会让企业暴露出很多问题。

     老板集权,企业运作效率低 权力就是身份的象征,在传统企业中尤是:在传统企业中,通常都是老板大权在握,老板做出一切决定,员工只有无条件地去执行;遇到紧急情况,员工也需要层层向上级汇报, 老板做出决定后再层层向下传达到员工;如此冗长的过程浪费时间不说,很可能会让企业错失良机,敢问,企业如何高效运作? “打工仔”缺乏 在传统雇佣制下,除了老板都是员工,也就是我们说的“打工仔”,为老板打工,努力拼搏是这点薪水,吃饱混天黑还是这点薪水,反正都是这点薪水,饿不着肚子就行,企业赚了都是老板的,企业赔了老板担着,大不了自己再找一份工作。敢问,“打工仔”如何能有 去工作?如何能把工作做得 好?如何能与老板同呼吸共命运? “部门墙”越发厚重 “部门墙”说的是部门之间以及员工之间沟通与合作上的障碍。传统企业一般实行的是职能化组织管理,在员工的意识中,自己属于哪个部门就对哪个部门的事务负责,其他部门如果需要自己配合其完成工作,需要经过本部门主管的同意,这样的结果就是员工只顾部门利益,不顾企业整体利益,部门组织结构臃肿,企业管理混乱。敢问,员工之间、部门之间隔着厚厚的一堵“墙”,如何让企业

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