免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
中层领导如何带人管人用人：(有效管理、执行力、沟通力) 房伟书籍详细信息
- ISBN：9787218126456
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-04
- 页数：暂无页数
- 价格：20.30
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
中层领导在企业中起着承上启下的作用，可谓责任重大。中层领导要想做好本职工作，胜任职位，就需要有一定的管理能力，而这正是许多中层领导迫切需要学习和提升的地方。
本书从中层领导的现实处境出发，从带人、管人、用人三个方面展开讲述，系统而详细地阐明了中层领导要想带好员工，就要从定位、修己、立威、带心、协调几方面着眼，以能服众；中层领导要想管好员工，就要从制度、目标、执行和考核四大方面发力，从而凝聚员工力量；中层领导要想管好员工，就要从选人、定责、培养、激励、授权几大方面下手，从而赢人赢心。本书内容注重场景化、实践性和可操作性。相信广大读者能从本书中学到实实在在的管理本领，从而提高自己的管理能力。
书籍目录：
目 录：
上篇 带人
第 1 章 定位：摆正位置，演好角色
做好你的形象设定
确立你的领导风格
人际角色：协调关系
信息角色：传递信息
决策角色：担当责任
第 2 章 修己：以德收心，以能服众
坚毅果断，善做决策
守信守时，对自己负责
处变不惊，体现大将风度
明理宽人，大度容人
坚持原则，坚守底线
提升气质，收敛锋芒
第 3 章 立威：以身作则，提升魅力
影响力比权力更可靠
既要树立威信，又不能摆架子
不要随便显露你的情绪
永远不要和人争执不休
主动为员工的过错承担责任
第 4 章 带心：浇树浇根，带人带心
真诚以待，视员工为知己
投入情感，用人情话收买人心
同甘共苦，荣辱与共
关心他，更关心他的家庭
让员工获得超出预期的收获
传递愿景，让员工成为“自己人”
第 5 章 协调：有效沟通，兼善天下
认真倾听，员工更愿意说
及时清除员工心中的负能量
正确调解员工间的矛盾
有主见，做团队的主心骨
追寻团队内部的价值共识
中篇 管人
第 6 章 制度：有章可循，有法可依
没有规矩不成方圆
制度设计要合时、合宜
既有硬性规定，也有弹性人情
制度执行胜于制度本身
不容许有超越制度的特权存在
制度要在执行中不断完善
第 7 章 目标：上下同欲，凝聚力量
共建目标，统一方向
具体明确，切实可行
适度挑战，激发潜力
分解目标，责任到人
跟踪目标，及时调整
第 8 章 执行：完善细节，抓住结果
身先士卒，自己冲在执行第一线
事成于谋，做好执行计划
没有条件创造条件也要执行
实时指导，确保细节执行到位
结果心态，只要功劳
锁定责任，问责到人
第 9 章 考核：合理考核，追求共赢
细化标准，有效考评
实事求是，绩效为先
公私分明，机会公平
过程公正，结果公开
奖励合理，处罚有据
下篇 用人
第 10 章 选人：知人善任，合理评定
多从企业内部选拔人才
全面了解每一个员工
看学历、资历，更要看能力
评估下属不能感情用事
打破常规选用特殊人才
练就“慧眼识才”的本事
第 11 章 定责：合理分工，适才专用
因事设人，明确职责
岗适其人，人尽其才
用人所长，补人所短
敢用能人，授人以“平台”
善用庸才，授人以“机遇”
能用怪才，授人以“赞誉”
第 12 章 培养：注重培养，提升技能
敢于在人才培养上下血本
培养要因人而异，因职而异
为员工创造成才的环境
扮演好教练员的角色
不能让培训变成形式
第 13 章 激励：满足需求，激发动机
赋予员工使命感
让员工知道你的期望
先褒后贬，收效明显
引入竞争，激发员工活力
情感激励，赢得忠诚员工
激励要个性化，因人而异
第 14 章 授权：分享权力，赢人赢心
职责清晰，权责平衡
充分信任，适度授权
视能授权，把权力授给合适的人
授中有控，绩效优先
合理干预，避免出现问题
作者介绍：
房伟
企业中层干部贯彻力体系培训导师
企业规范化落地系统咨询导师
企业员工职业生涯规划导师
北京祥龙振兴广告有限公司董事长
曾担任多所大学MBA、EMBA总裁研修班客座教授；曾在世界500强企业中石油担任中高层管理职务；在商海中摸爬滚打数年，拥有近十年的教育培训和企业 管理经验，对中层干部的管理与培训有丰富的实战经验；首创的“企业中层干部贯彻力培训体系”深受众多企业好评。
曾著有《决胜中层：老板如何带中层》《决胜中层：中层管理者就该这么干》《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》《卓越员工职业生涯管理》《卓越员工高效执行力》《卓越员工情绪管理》等畅销图书作品。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：中层领导如何带人管人用人：(有效管理、执行力、沟通力) 房伟在线阅读
在线听书地址：中层领导如何带人管人用人：(有效管理、执行力、沟通力) 房伟在线收听
在线购买地址：中层领导如何带人管人用人：(有效管理、执行力、沟通力) 房伟在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
编辑推荐
中层领导在企业中的角色非常特殊，需要与上级领导沟通协调，更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。本书就是从这三个方面展开了论述，通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。中层领带的带人艺术：摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心中层领带的管人艺术：有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核中层领带的用人艺术：知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后，当好中层领导不再难！
书摘插图
暂时没有内容
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：5分
主题深度：5分
文字风格：6分
语言运用：5分
文笔流畅：3分
思想传递：8分
知识深度：7分
知识广度：8分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：4分
新颖与独特：9分
情感共鸣：4分
引人入胜：3分
现实相关：8分
沉浸感：4分
事实准确性：3分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：7分
使用便利性：9分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：6分
加载速度：8分
安全性：5分
稳定性：8分
搜索功能：9分
下载便捷性：8分
下载点评
- 三星好评(307+)
- 速度慢(190+)
- 图文清晰(298+)
- 下载快(455+)
- 超值(64+)
- 盗版少(586+)
- 速度快(598+)
- 字体合适(272+)
- 快捷(239+)
- 中评(368+)
- 引人入胜(520+)
下载评价
网友 冉***兮：如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲
网友 权***波：收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！
网友 陈***秋：不错，图文清晰，无错版，可以入手。
网友 孙***夏：中评，比上不足比下有余
网友 曹***雯：为什么许多书都找不到？
网友 冯***丽：卡的不行啊
网友 訾***雰：下载速度很快，我选择的是epub格式
网友 孔***旋：很好。顶一个希望越来越好，一直支持。
网友 辛***玮：页面不错 整体风格喜欢