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制造业6S精益管理:现场改善利器 孙少雄,邱杰 著 机械工业出版社,【正版可开发票】 下载 mobi lrf 网盘 pdf snb kindle 115盘

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制造业6S精益管理:现场改善利器 孙少雄,邱杰 著 机械工业出版社,【正版可开发票】书籍详细信息

  • ISBN:9787111309604
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-06
  • 页数:238
  • 价格:4.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:12开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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内容简介:

本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

书籍目录:

前言

导读

上篇 6S精益管理基础篇

 章 国际制造业发展背景下的6S精益管理 

  节 “精益”是全球制造业的发展趋势  

  第二节 6S精益管理是什么 

  第三节 为什么要推行6S精益管理 

  第四节 6S精益管理与企业素质改善 

  第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施 

中篇 6S精益管理导入篇

 第二章 准备做得好,事半功倍 

  节 诊断你的企业:6S精益管理现状确认 

  第二节 高效的6S离不开科学的推行计划 

  第三节 播种才有收获:6S宣导及教育训练 

 第三章 6S行动化的六大步骤 

  节 舍弃不必要的东西——整理 

  第二节 让所有的物品“有家可归”——整顿 

  第三节 日常清扫程序化——清扫 

  第四节 整洁是现场管理的要素——清洁 

  第五节 排除一切隐患——安全 

  第六节 构筑明朗化的现场——素养 

 第四章 让6S行动固化:文件化、制度化 

  节 6S精益管理活动行动指南 

  第二节 如何制作标准定置图 

  第三节 员工素养手册 

  第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法 

  第五节 交一份让6S更有成效的工作总结 

 第五章 习惯化是成功的催化剂 

  节 规定数量的整理 

  第二节 推行“三易”原则的整顿 

  第三节 清扫点检也要习惯化 

  第四节 现场整洁、舒适习惯化 

  第五节 安全生产日常化 

  第六节 推进公司员工素养的持续提升 

  第七节 6S习惯化的有效工具:每天5分钟6S 

  第八节 让6S精益管理在班组落地生根 

  第九节 通过内部评审使员工行为习惯化 

 附录A、B(规范性附录) 

下篇 6S精益管理预防篇

 第六章 预防6S,从“心”开始 

  节 精益:一种新的世界观 

  第二节 提前打一针能省九针 

  第三节 用力与用心皆不可少 

  第四节 消除员工心态:身教胜于言教 

 第七章 预防6S,落实到行动 

  节 从未雨绸缪开始:预防整理 

  第二节 一切管理都有依据:预防整顿 

  第三节 以不再污染为出发点:预防清扫 

  第四节 任何时候看上去都很好:预防清洁 

  第五节 安全永远:安全的预防 

  第六节 指责制度:为了素养的提高 

 第八章 全员参与,持续改善 

  节 一步一个脚印,实现个别改善 

  第二节 自主保全 

  第三节 专业保全 

  第四节 其他改善活动 

后记

作者介绍:

孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国大陆6S活动推行人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司(美资)品技部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理,有多年的国际化背景管理和培训经验,其管理方式是国际先进理论与实践的结合,便于推广,可操作性强,演讲

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编辑推荐

中国大陆6S活动推行人,制造源于细节,精益成就,制造业6S,让企业成功先人一步。


书籍介绍

《制造业6S精益管理:现场改善利器》以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理:现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:3分

主题深度:4分

文字风格:7分

语言运用:4分

文笔流畅:7分

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知识深度:3分

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结构布局:8分

新颖与独特:4分

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网站评分

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