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组合激励(激活团队的七大策略)书籍详细信息
- ISBN：9787121372261
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-09
- 页数：243
- 价格：25.37
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成\\\"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工 需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。
书籍目录：
目录
章 员工激励之痛 ............................................................... 001
节 “迫不得已”的激励 ..........................................................004
第二节 别把激励做成福利 ..............................................................013
第三节 用投资的眼光做激励 ..........................................................020
第二章 员工激励组合化 ........................................................... 027
节 从单一激励到组合激励 ......................................................028
第二节 组合激励模型 ......................................................................041
第三节 七大组合激励及运用 ..........................................................048
本章回顾 ............................................................................................053
第三章 企业文化高绩效化 ....................................................... 054
节 企业追求高绩效导向 ..................................................055
第二节 三招打造高绩效导向文化 ..................................................062
第三节 文化落地核心是带好身边人 ..............................................071
本章回顾 ............................................................................................076
第四章 基本工资浮动化 ........................................................... 078
节 基本工资不能变为沉没成本 ..............................................079
第二节 基本工资浮动化设计 ..........................................................085
第三节 基本工资浮动化操作 ..........................................................094
本章回顾 ............................................................................................100
第五章 绩效工资差异化 ........................................................... 101
节 绩效工资不能变成形式 ......................................................102
第二节 绩效工资差异化设计 ..........................................................109
第三节 绩效工资差异化操作 ..........................................................117
本章回顾 ............................................................................................125
第六章 PK机制常态化 ............................................................. 126
节 重新定义PK .........................................................................127
第二节 PK机制常态化设计 .............................................................136
第三节 PK激活的关键操作 .............................................................146
本章回顾 ............................................................................................150
第七章 股权激励绩效化 ........................................................... 152
节 重新定义股权激励 ..............................................................153
第二节 股权激励绩效化实施 ..........................................................158
第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 ......................................169
本章回顾 ............................................................................................175
第八章 职业发展透明化 ........................................................... 177
节 职业发展不能成为儿戏 ......................................................178
第二节 职业发展透明化设计 ..........................................................188
第三节 职业发展透明化的操作 ......................................................195
本章回顾 ............................................................................................200
第九章 奖罚激励荣辱化 ........................................................... 202
节 重新定义奖罚 ......................................................................203
第二节 奖罚体系构建 ......................................................................211
第三节 奖罚荣辱化操作 .................................................................220
本章回顾 ............................................................................................225
第十章 组合激励的组合实践 .................................................... 227
节 动力、能力、执行力三管齐下 ..........................................228
第二节 以终为始定组合机制 ..........................................................234
第三节 基于人性发展的组合激励模式 ..........................................238
本章回顾 ............................................................................................243
作者介绍：
江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G 培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任 知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国 实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30%～200%。
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其它内容：
书籍介绍
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网 时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：8分
主题深度：6分
文字风格：4分
语言运用：6分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：8分
实用性：8分
章节划分：4分
结构布局：6分
新颖与独特：6分
情感共鸣：6分
引人入胜：8分
现实相关：8分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：8分
使用便利性：7分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：6分
加载速度：3分
安全性：8分
稳定性：4分
搜索功能：5分
下载便捷性：4分
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