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全新正版图书 精力:定制度 带队伍 抓执行 彦涛 立信会计出版社 9787542954626 蔚蓝书店书籍详细信息
- ISBN:9787542954626
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2017-05
- 页数:暂无页数
- 价格:17.00
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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内容简介:
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书籍目录:
定 制 度
——奠定基业长青的基石
第一章 管理打天下,制度定江山
没有制度,不成方圆??/ ?3
路径依赖——制度为管理指明方向??/ ?5
修路理论——制度为人铺路搭桥??/ ?6
好制度成就好员工??/ ?7
的制度造就的企业??/ ?8
名企制度:华为——用制度打造基业??/ ?9
第二章 制定的管理制度
制定制度的9大原则??/ ?12
制度要“从员工中来到员工中去”??/ ?15
制度要防止管理层次过多??/ ?16
制度要杜绝“能者多劳”的现象??/ ?18
小制度,大成效??/ ?20
追求制度化和人性化的统一??/ ?21
让制度来竞争??/ ?22
规范制度,规范管理??/ ?24
名企制度:万达——搞能用的制度??/ ?26
第三章 用制度管人,按制度办事
用制度管人,才能真正管好人??/ ?29
制度是用来遵守的??/ ?30
公正地贯彻制度??/ ?31
制度面前人等??/ ?33
对事要制度化,对人要人性化??/ ?34
按制度办事,企业生机勃勃??/ ?35
让制度在企业开花结果??/ ?37
名企制度:万通——定制度不是做“马车夫”??/ ?39
第四章 企业重要管理制度的制定
组织制度的制定??/ ?42
企业定员标准的制定??/ ?44
岗位制度的制定??/ ?45
人员编制制度的制定??/ ?48
招聘与面试制度的制定??/ ?51
培训制度的制定??/ ?55
员工薪酬制度的制定??/ ?57
人事考核制度的制定??/ ?59
绩效考核制度的制定??/ ?60
奖惩制度的制定??/ ?61
质量制度的制定??/ ?63
员工守则的制定??/ ?64
名企制度:松下——鲜明的事业部制度??/ ?67
?
带 队 伍
——把人人带成干将
第一章有魅力,队伍跟着跑
魅力是带队伍的强大气场??/ ?75
塑造一呼百应的队伍感召力??/ ?76
以身作则,才有千军万马??/ ?78
,的队伍??/ ?79
亲和力是队伍的黏合剂??/ ?80
气质是你带队伍的招牌??/ ?82
胸怀越宽大,队伍越强大??/ ?84
做个人人喜爱的人情??/ ?86
名人带队伍:李嘉诚——管理要讲人情??/ ?88
第二章 用兵点将,把人人带成干将
让队伍中人人有施展才华的空间??/ ?90
用人之道在于扬长避短??/ ?91
将恰当的人放在恰当的位置上??/ ?92
容人之短,用人之长??/ ?93
别把飞机引擎装在拖拉机上??/ ?95
用好“发动机”“螺丝钉”两类员工??/ ?96
敢用比自己更强的人??/ ?98
把钱投在员工身上是赚的??/ ?100
下放手中权,轻松带队伍??/ ?101
名人带队伍:盛田昭夫——放手让下属干??/ ?102
第三章 好队伍是训练出来的
赞赏!好队伍是夸出来的??/ ?104
奖励是队伍的发电机??/ ?105
按照员工个性来激励??/ ?107
考核三级跳,队伍出绩效??/ ?109
以慈母的手握利剑??/ ?110
恩威并用,双管齐下??/ ?112
必要时拿起解雇的威棒??/ ?114
剔除队伍中的“烂苹果”??/ ?116
名人带队伍:麦肯锡——UP OR OUT激励法??/ ?118
第四章 聚拢人心,带队伍就是带人心
在队伍中架起沟通的桥梁??/ ?119
拆除队伍沟通中的壁垒??/ ?121
要“防火”,不要“救火”??/ ?122
一冷一热,恰到好处??/ ?123
以理服人,人人可服??/ ?124
抓住关键,迎刃而解??/ ?125
有效沟通的三大利器??/ ?127
加强队伍中有效的沟通??/ ?128
深入基层,到处走走??/ ?130
和谐沟通,家和万事兴??/ ?132
名人带队伍:迪特尼——“员工意见沟通”系统??/ ?133
第五章 打造战无不胜的正能量团队
培养员工的队伍意识??/ ?136
做队伍的梦想设计师??/ ?138
不求个个拔尖,只求整体优势??/ ?139
1 1>2,发挥队伍协同效应??/ ?141
提高队伍凝聚力的6大法宝??/ ?142
营造气氛,提升士气??/ ?143
全民动员——让队伍跑起来??/ ?144
参与感——激发员工主人翁意识??/ ?146
打造一支所向披靡的狼队??/ ?147
将企业文化融入队伍的血液??/ ?149
名人带队伍:任正非——崇尚“狼性”队伍文化??/ ?151
抓 执 行
——让管理卓有成效
第一章 抓源头,别让管理输在执行上
深挖执行不力的根源??/ ?155
因何“上有政策,下有对策”??/ ?157
没有执行力,哪有竞争力??/ ?158
强化执行,为管理开道??/ ?160
治标治本,狠抓执行??/ ?162
三分战略,七分执行??/ ?163
方向对了,执行就对了??/ ?165
文化是企业执行之魂??/ ?167
名企执行:联想——目标重要,执行更重要??/ ?168
第二章 抓责任,执行没有任何借口
将执行的意识植入员工的大脑??/ ?170
让员工从“要我做”到“我要做”??/ ?171
从“有令不行”到“令行禁止”??/ ?173
让员工明白:执行没有任何借口??/ ?174
告诉员工:执行一次到位??/ ?176
培养员工的执行责任心??/ ?177
执行,不仅仅是员工的事??/ ?179
名企执行:通用电气——赢在执行力??/ ?181
第三章 抓标准,执行到位不打折扣
无标准的执行就是无效的执行??/ ?184
强化标准,执行更??/ ?186
百分之百地执行??/ ?188
执行“质量”的标准??/ ?189
从产品标准化做起??/ ?191
执行就是要“零缺陷”??/ ?193
杜绝1%的执行失误??/ ?195
细节决定执行成败??/ ?196
名企执行:海尔——执行“日事日清”??/ ?198
第四章 抓效率,速度决定执行力度
企业的活力决定于执行的效率??/ ?202
执行必须追求率??/ ?204
先执行什么,后执行什么??/ ?205
简化是执行的起点??/ ?207
拖延是执行的大敌??/ ?209
执行三字诀:快、准、狠??/ ?210
没有好的流程就没有执行??/ ?211
优化流程,为执行提速??/ ?212
抓住时机,执行??/ ?214
名企执行:——立刻、马上执行??/ ?216
第五章 抓落实,将执行到底
执行重在落实??/ ?218
执行做到“八反对、八提倡”??/ ?219
监管到位,为执行把关??/ ?220
没有监督就没有落实??/ ?222
检查是执行中不可少的一环??/ ?223
执行要用纪律说话??/ ?224
执行要以结果为导向??/ ?226
狠抓结果,让执行落地有声??/ ?227
名企执行:巨人网络——执行不打折扣??/ ?229
?
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原文赏析:
第四道防线(终极防线):债底
可转债的价格在下跌过程中最终会趋近于债底,到这个位置就基本稳住了。什么是债底?即如果抛去可转债其他所有属性,仅仅把它当作一只公司债去定价时的价格。普通的公司债定价主要是看到期本息和市场利率,一般是呈反比关系。这里用一个简单的公式来表达:
债券价格=到期本息/(1+市场利率),注:假设债券期限1年
这个债券价格就是所谓的债底,字面意思也能理解,可转债价格跌到此处就不会再跌了,到底了。
由于可转债多多少少还有一点转股的权利,即看涨期权的价值,虽然在熊市里这个价值会变得很小,但蚊子腿再小也是肉,所以在熊市中、可转债的价格往往会比拿公式算出来的债底价格要高那么一点点儿。
从上图中可以看出:
(1)大部分的时间,可转债的收盘价是大于转股价值的,下方两条面积图的差值便是转股溢价,这符合我们之前的判断。
(2)转股溢价率的高低和可转债的转股价值(或收盘价)基本呈现出反的态势。在2011一2013年熊市区间,可转债的转股溢价率一直位于较高的位置。但是当2014年牛市来临,转股溢价率迅速收敛缩小,最终在牛市高峰期转债价格接近200元的位置,缩小至0附近。
(3)在可转债最后的日子,即强制赎回条款启动以后,转股溢价率甚至联到0以下。这是因为……大部分人嫌转股比较麻烦通常会选择卖掉可转债,这导致转债二级市场抛压较大,而只有当溢价率为负的情况时,才会有套利投资者进场接盘,把收集来的转债进行转股操作,赚这一点点“搬砖”的体力钱。
(4)从图也可以看出,在2013年的3月29日,中行转债的转股溢价率突然出现“跳水”。原来是中行转债下调了转股价,从3.44元了到2.99元,这也导致转换比例从29.07上升到33.44,进而转股价值也从84.3元跳涨到97.7元,而可转债的价并没有大大变化,还是维特在102元左右,所以转股溢价率出现跳水。
(5)不是下调转股价对可转债是利好吗?为什么可转债价格没有什么变化呢?这是因为下调转股价这件事已经被市场充分预期了,早在2013年1月30日,中国银行就公告了关于建议下修转股价格的董事会预案,而可转债价格有案公告之后便出现了明显跳涨,而可转债的转股价值开没有变化,所以这段时间的转股溢价率也出现了上升。
(6)可以说在可转债预期要触发下修条款,到董事会预案,再到实施下修条款,这个过程中的转股溢价率的变化是包含“预期”的,也可以说是失真的。
在下修条款真正实施之后,那一下跳水只是对之前“预期”实现与否的一个修正。
还记得民生转债下修失败的例子吗?读者可以了解一下民生银行转股溢价率在当时的变化情况:转股价值没有跳升,但是下修失败后可转...
一般而言,银行等金融机构发行的可转债都不愿意设置回售条款。由于银行迫切需要核心一级资本和附属二级资本,这是它们业务扩张的本钱。可转债转股后可以立即补充核心一级资本,故而银行转债促转股的意愿特别强;但是在转股之前,如果可转债没有回售条款,则也可以算作附属二级资本,有了回售条款则不能计算,故而大部分银行转债都不设置回售条款。
可转债价值=纯债价值+转股看涨期权价值+回售看跌期权价值-赎回看涨期权价值+向下修正选择期权价值
任何一个可转债,基本上都是由五条核心条款组成的。有人希望能够单独对这五种权利、义务进行定价,但实际上,除了债券部分定价方法较为成熟以外,其他任何一种定价都存在难度。转股期权是一个半欧式,半美式的期权,即转股期之前是欧式,进人转股期就变成美式;转股看涨期权价值、回售看跌期权价值、回看涨期权价值这三个期权只能行使一个,无法同时行权,所以直接加减是不准确的(只能示意一下增减)。而这五项条款掺和在一起,还夹杂了投资者和发行人之间的各种博弈过程,总之难上加难。
其它内容:
编辑推荐
管理的三大往不利利器
定制度:制度是管理的方向盘,是经营的指南针。的制度可以规范员工的行为,减少管理漏洞,奠定企业基业长青的基石。
带队伍:管事先管人,管人先管心。带队伍不仅要带人,还要带心,将人心拧成一股绳,激发队伍的正能量,把人人都变成干将。
抓执行:执行不狠,管理不稳,抓标准,抓流程,抓细节,抓力度,抓落实,抓结果,一句话,不折不扣地执行。
管理三绝招,解决管理99%以上的难题。
立足于500强企业的管理经验,层层讲力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题,让你掌力的本质与精髓。
华为、麦肯锡等名企万变不离其宗力培训课程。
书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:7分
主题深度:5分
文字风格:3分
语言运用:3分
文笔流畅:3分
思想传递:7分
知识深度:8分
知识广度:5分
实用性:4分
章节划分:9分
结构布局:5分
新颖与独特:5分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:7分
沉浸感:8分
事实准确性:5分
文化贡献:5分
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:5分
使用便利性:6分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:4分
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