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德鲁克经典管理案例解析(纪念版)书籍详细信息
- ISBN:9787111637868
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2019-11
- 页数:276
- 价格:69.00
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者,总结而成10个经典的管理场景和问题。
对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题,德鲁克进行了研究,并给出“此情此景下,该怎么办”的回答。
所有案例都取自真人真事,既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。
书籍目录:
目录
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
前言
第一篇 管理的新现实
案例1 柳韩—金佰利公司的新范式:尊重人的尊严 / 3
第二篇 企业的绩效
案例2 我们的业务是什么 / 11
案例3 什么是成长型公司 / 15
案例4 一家成功的小型跨国公司 / 17
案例5 医疗保健成为一个行业 / 20
第三篇 服务机构的绩效
案例6 大学艺术博物馆:确定宗旨和使命 / 25
案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗 / 33
案例8 蒙特希里尔大学的未来 / 50
案例9 水博物馆 / 53
案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗 / 57
案例11 满足社会服务部门日益增长的需求 / 61
案例12 阿丽莎州立学院的困境:能力与需求 / 65
案例13 医院的“产出”是什么 / 68
案例14 医院的成本控制 / 71
第四篇 高效率的工作与有成就的员工
案例15 工作简化与市场营销高级主管 / 79
案例16 陆军后勤部 / 81
案例17 如何分析和安排知识性工作 / 86
案例18 能不能学会管理下属 / 90
案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工 / 93
案例20 医院里的新培训主管 / 96
案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员 / 99
案例22 中西部金属公司和工会 / 102
案例23 卡雅克空军基地的安全问题 / 105
第五篇 社会影响与社会责任
案例24 从企业形象到品牌形象:柳韩—金佰利公司 / 111
案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司 / 114
第六篇 管理者的工作与职责
案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格 / 125
案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统 / 128
案例28 德州仪器公司的内外部目标协调 / 134
案例29 你能搞定你的老板吗 / 138
案例30 罗斯·阿伯内西与边境国民银行 / 143
案例31 一次失败的提拔 / 149
第七篇 管理技能
案例32 林登·约翰逊的决策 / 159
案例33 新来的出口部经理 / 163
案例34 精神失常的初中校长 / 166
案例35 商业决策的结构 / 170
案例36 企业的控制面板 / 173
第八篇 创新与创业
案例37 研发战略与商业目标 / 179
案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠 / 183
案例39 英特尔的安迪·格鲁夫:从创业者到首席执行官 / 188
案例40 乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器 / 193
第九篇 管理组织
案例41 无敌人寿保险公司 / 199
案例42 一次失败的收购 / 206
案例43 商业银行的组织结构 / 209
案例44 环球电气公司 / 216
案例45 制药行业的研究协调 / 221
案例46 暴虐专横的后果 / 224
案例47 公司规模大有什么好处 / 227
第十篇 对个人的新要求
案例48 首席执行官的职能 / 235
案例49 德鲁克的学校改革思想 / 238
案例50 你希望人们因为什么而记住你 / 248
作者介绍:
彼得·德鲁克小传(1909—2005)
管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
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原文赏析:
在人的本性中,有哪些因素决定了柳韩——金佰利公司轮班制度的成功?如果柳韩——金佰利公司的体制非常富有成效并且有利可图,那为什么没有被更广泛地推广运用呢?以你熟知的公司为例,说明有哪些因素阻止了这一体制的运用。
卡拉汉恼怒地叹了口气:”好吧,你们告诉了我,什么行业是我们不可以做的。但是,有谁能告诉我,哪些是我们应该做的或者必须做的呢?你们都一致认可这两个领域的市场机遇。所以,我们需要思考的就是我们要做的、能做的和一致赞成的。“
你应该如何去思考这些问题?
为了理解每一种方法的意义,高层管理人员必须提出什么问题?需要考虑什么问题?要调查哪些事实?测试哪些数据?检验哪些假设和猜想?换句话说,在高层管理人员自己做出决策之前,需要知道或者至少需要讨论些什么?
其它内容:
书籍介绍
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者,总结而成10个经典的管理场景和问题。
对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题,德鲁克进行了研究,并给出“此情此景下,该怎么办”的回答。
所有案例都取自真人真事,既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。
书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:9分
主题深度:7分
文字风格:4分
语言运用:9分
文笔流畅:7分
思想传递:9分
知识深度:6分
知识广度:5分
实用性:4分
章节划分:3分
结构布局:7分
新颖与独特:9分
情感共鸣:3分
引人入胜:3分
现实相关:5分
沉浸感:6分
事实准确性:7分
文化贡献:4分
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:9分
使用便利性:6分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:7分
加载速度:5分
安全性:5分
稳定性:4分
搜索功能:9分
下载便捷性:5分
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