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现货 所谓会带人,就是会提问 职场交际沟通说话技巧 提问的艺术 给管理者的“轻带人”攻略,带出得力下属 企业团队管理书籍正版书籍详细信息
- ISBN：9787218118987
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-09
- 页数：208
- 价格：31.80
- 纸张：纯质纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
带人是领导者的重要管理技能，但是对于那些刚刚走上领导岗位的人，他们缺乏带人经验，不得要领，而管理经验稍微丰富的领导者，忙于公务，缺乏带人时间和精力。
如果带人只需要10分钟，甚至更少的时间？现状是否会有所改变？
在迈克尔·邦吉·斯坦尼尔的《所谓会带人，就是会提问》中，“带人”已经成为每天工作中非正式的固定日程，所以领导者及其团队往往不需要花费很多时间就能取得良好的效果。
“带人”是一门艺术。与出谋划策相比，给别人提供探索、犯错、增长见识的机会更难得，也更明智。这也意味着我们应该抛弃动辄“提建议”的既定思维，少说多问，才能释放员工潜能。本书中作者分享了7个具有变革意义的问题，能让管理者养成带人习惯，培养出省心、省力的下属和团队。
谈话中，用“开场问题”启动谈话；
互动时，用“AWE问题”保持关注；
用“懒惰问题”直击核心需求，节省时间
用“战略问题”为他人节省时间；
用“焦点问题”、“基础问题”捕捉人际和外部挑战的核心；
用“学习问题”确保你的指导的有效性。
书籍目录：
前 言 罕见却有效的领导行为
第1 章 开场问题：让带人谈话迅速进入主题
你最近遇到什么问题吗？
谈话开场最易陷入三个误区
确定中心，升华内容的3P模型
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第2 章 AWE 魔法问题：找出更多的可能性
还有什么吗？
第一答案绝非最优答案
摒弃神速诊断，驯服“建议怪兽”
AWE 问题的践行要点
选项过多也有“副作用”
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第3 章 焦点问题：将目光放在对的事情上
你面临的真正挑战是什么？
也许你并没有在解决问题
为什么不能问“挑战是什么？”
让谈话精准、真实，解除带人无效模式
如何更好地利用焦点问题
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第4 章 基础问题：探出对方的需求
你想要什么？
错觉才是交流中最大的问题
分清“欲求”和“需求”
提高TERA 系数，让对方更信任你
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第5 章 懒惰问题：不要让你的帮助变成负担
我可以如何帮助你？
你是哪个角色：受害者？虐待者？拯救者？
懒惰问题的双倍能量：问清下属& 管理自己
再懒惰一点：“你想从我这里得到什么？”
你没有说“好”的义务
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第6 章 战略问题： 可以选择不做什么
如果你对这件事说了好，那么你对什么说了不？
“战略”已被滥用
好 vs. 不
你以什么理由说“不”？
无法说“不”？那就慢点说“好”
宝洁的制胜战略：5 个核心问题
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第7 章 学习问题：创造学习的机会和空间
对你而言什么最实用？
提问——记得更牢，学得更多
相信我，你离不开学习问题
完美的谈话收尾：能挖掘出实用信息
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
后 记 打造属于你的带人习惯
致 谢
附录Ⅰ “ 我的最佳提问”系列视频
附录Ⅱ 我最喜欢的管理类书籍
附录Ⅲ 把带人习惯融入你的公司
附录Ⅳ 蜡笔盒公司荣誉客户
关于作者
作者介绍：
迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是一位知名的领导力培训专家和著名主讲人，同时也是Box of Crayons的创始人和高级合伙人。Box of Crayons旨在帮助管理者和领导者在10分钟或更少的时间内学会指导员工和团队的工作。
迈克尔发表了许多文章，也出版了著作，借此分享他的领导思想和幽默感。迄今为止已出版《忙到点子上》（Do More Great Work），销量接近10万本；《结束疟疾》（End Malaria）（曾在亚马逊排名第二）。他的文章及对本人的报道也被《快速公司》《金融时报》、《环球邮报》所刊载，并受邀出席加拿大电视台的晨间节目。除此之外，他还是牛津大学“罗德奖学金”获得者，2006年获得年度加拿大第一高管教练的称号。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
带人是领导者的重要管理技能，但是对于那些刚刚走上领导岗位的人，他们缺乏带人经验，不得要领，而管理经验稍微丰富的领导者，忙于公务，缺乏带人时间和精力。
如果带人只需要10分钟，甚至更少的时间？现状是否会有所改变？
在迈克尔·邦吉·斯坦尼尔的《所谓会带人，就是会提问》中，“带人”已经成为每天工作中非正式的固定日程，所以领导者及其团队往往不需要花费很多时间就能取得良好的效果。
“带人”是一门艺术。与出谋划策相比，给别人提供探索、犯错、增长见识的机会更难得，也更明智。这也意味着我们应该抛弃动辄“提建议”的既定思维，少说多问，才能释放员工潜能。本书中作者分享了7个具有变革意义的问题，能让管理者养成带人习惯，培养出省心、省力的下属和团队。
谈话中，用“开场问题”启动谈话；
互动时，用“AWE问题”保持关注；
用“懒惰问题”直击核心需求，节省时间
用“战略问题”为他人节省时间；
用“焦点问题”、“基础问题”捕捉人际和外部挑战的核心；
用“学习问题”确保你的指导的有效性。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：6分
主题深度：9分
文字风格：6分
语言运用：8分
文笔流畅：6分
思想传递：7分
知识深度：7分
知识广度：6分
实用性：7分
章节划分：6分
结构布局：4分
新颖与独特：3分
情感共鸣：9分
引人入胜：5分
现实相关：6分
沉浸感：3分
事实准确性：4分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：3分
使用便利性：5分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：4分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：3分
下载便捷性：6分
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下载评价
网友 仰***兰：喜欢！很棒！！超级推荐！
网友 国***舒：中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到
网友 濮***彤：好棒啊！图书很全
网友 宫***玉：我说完了。
网友 孙***夏：中评，比上不足比下有余
网友 居***南：请问，能在线转换格式吗？
网友 曾***文：五星好评哦
网友 辛***玮：页面不错 整体风格喜欢
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网友 戈***玉：特别棒