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火鸡不想过圣诞：200个激发创造力的隐喻》（打破思维壁垒，走出困境。用故事让人进入情境并深化体验，激发想象力与创造力。职场轻松阅读指南）书籍详细信息
- ISBN：9787522603278
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-01
- 页数：暂无页数
- 价格：24.90
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：128开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
本书是一本帮助读者快速打开思路困境的职场轻松阅读指南书。200则隐喻提示，200个案例场景的还原，帮助读者一步一步进入隐喻情境并深化体验，激发我们的想象力和创造力，帮助我们打破思维壁垒，走出困境。
内容简介：
这是一本能有效地帮助读者打开思路困境的职场轻松阅读指南书。
全书系统地研究和整理了广泛存在于职场上的 200则隐喻提示，每则提示都采用“小哲理 小故事 小思考”的构成模式，让读者轻松地、一步一步地进入隐喻情境并深化体验。
用隐喻来思考问题可以激发我们的想象力和创造力，帮助我们解开思维困境，迅速切入问题核心并明白自己卡在了哪里，使我们面对现实，开辟新的解决方案，终有效处理眼前和未来面临的种种挑战。
书籍目录：
章 愿景
站得高才能看得远，想得深才能把握得准
第二章 价值
你的价值决定我对你的估值
第三章 增值
重磅！盘点你的加分项
第四章 生命力
动宜静，静宜动，动静相宜，行之千里
第五章 风险清单
职场有风险，劝君多谨慎
第六章 莎士比亚的教训
构思你的人生小剧本
第七章 我们的心态
开设你的心态提升课堂
第八章 永恒的真理
信手拈来的真理，简单却很治愈
作者介绍：
作者 【英】彼得·肖
切斯特大学、德蒙福特大学、纽卡斯尔大学、哈德斯菲尔德大学和萨里大学领导力发展专业的客座教授，杜伦大学圣约翰学院教授研究员，墨尔本司法学院客座教授，曾经在六大洲指导过个人、高级团队和组织。
彼得·肖曾获得切斯特大学领导力发展专业博士学位，并已出版30本关于领导力方面的书，其中一些已被翻译成7种不同的语言。
译者 陶尚芸
青年翻译家，长年从事翻译工作。已翻译出版《正向领导》《顾客心理战》《你的品牌需要一个讲故事的人》等畅销书。
出版社信息：
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书籍摘录：
一个故事或一幅图画，胜过千言万语。故事、图画或隐喻可以帮助我们明确下一步该做什么。“只有种子破裂，才能长出嫩芽”“隧道尽头就是光明”“只见树木，不见森林”等短语，以一种深刻的方式总结了我们作为领导者需要认识到的真理。
当我们探索隐喻时，接下来的步骤就会变得更加清晰。隐喻可以激发我们的想象力，让我们重新思考问题。用隐喻来反思问题，可以帮助我们解锁思维模式，并有望开启新的解题方案。隐喻可以让我们“切入问题的核心”，认清形势，提出见解，或者让我们知道我们卡在了哪里。隐喻还可以促使我们面对现实——我们需要放弃一个项目，重新开始或改变方向。
我经常在培训谈话的课程中使用隐喻，因为隐喻可以引发富有创造性和激励性的交谈。令人难忘的隐喻可以让一个想法停留在我们的记忆中，并不断提醒我们，有一条前行之路可能与我们之前预期的不同。
我在本书中收录了200个对我而言真实靠谱的隐喻。我使用“隐喻”一词，显得有些轻率，因为书中的一些短语实际上就是谚语、习语或格言。我在每一页写下一个隐喻，让读者迅速了解其适用性，进而从容思考其与自己的关联性。我先用一段话来引导读者，说明每个隐喻和领导者的关系，然后列出三个提示或问题供读者思考。每一小节都会举一个小例子，并假想一个领导者，比如本、吉莉安、威廉、萨莉娜、哈里、卡萝、布伦达和拉希德。他们的体验都源自我担任领导时在培训谈话中的观察。
我在培训谈话时使用的基本模式是鼓励人们思考领导力的“4V”：愿景（Vision）、价值（Values）、增值（Value-added）和生命力（Vitality）。因此我在本书的前四章亦将隐喻归纳为四大主题：愿景、价值、增值和生命力，也就是4V。接下来的第五章是风险清单。第六章是莎士比亚写的10个生动隐喻，以唤起我们的回忆，引起共鸣。遗憾的是，本书篇幅有限，很多名句未能收录其中。后一章的隐喻也算是永恒的真理。
本书旨在启迪大家思考。我希望，面对每一种情况，你们都能想出一个锦囊妙计似的隐喻，让它去抓住想象力，从不同的角度看待问题。隐喻真的非常有用，可以开辟途径去应对未来前所未有的挑战。
当隐喻邂逅想象力的时候，便有望开启新的探索和潜能。即使是在黑暗的时刻，也有机会收获惊喜和热忱。
彼得·肖
英格兰戈德尔明
火鸡不想过圣诞
保持警惕，利己主义会影响和歪曲人们的判断，就像火鸡不支持过圣诞节一样。
你希望你的同事以客观的方式看待各种选择和未来的可能性，并权衡各种证据，对不同选择的利弊保持冷静。如果要裁员，你希望团队领导会考虑什么对企业有利。你意识到，你需要在某些方面忽略他们的观点，因为利己主义因素不可避免地会影响他们评估选择的方式。
拉希德想辞退某个活动领域内的中层管理人员。来自团队领导层的很多回应都在预料之中，因为他们受到了利己主义的强烈影响。但有几位同事在评估这一影响时较为冷静。拉希德需要承认的是，大家的个人立场会影响他们自己的回应。于是，他试着寻找那些持有折中观点的人来帮忙思考接下来的步骤。
思考时刻
我们的观点什么时候会被利己主义所扭曲？
我们如何看待利己主义会扭曲他人的观点？
我们什么时候需要公开谈论如何停止利己主义？
舍不得种子抽不出芽
只有摈弃旧的想法和信念，才能诞生新的生命和希望。
你对周围的世界感到沮丧，因此你坚定了自己的决心。你的自信在一定程度上帮助你取得了成功，但你开始意识到，生活不能以一成不变的方式继续。你需要冷静下来，跳出自以为正确的固定思维。当你允许别人发声并不再渴求证明自己正确的时候，就会迎来新的生活和希望。
本先生是一位技术娴熟的项目经理，他在任何情况下都能准确地判断需求是什么，因此建立了良好的声誉。但后来他开始意识到，其他人逐渐服从他的决策而懒得动脑做决定了。本先生认为，他需要退后一点，藏在聚光灯后，让其他人也有机会晋升主角，以激发他们对未来的热情与积极性。
思考时刻
你需要摈弃哪些自我信念和成见，才能继续前行？
你需要规避哪些挫折，才能让你的判断免受打扰？
你怎样才能更好地摈弃成见？
不要等到井枯了才怀念水的味道
我们认为一切拥有都是理所当然的，直到它们不再属于我们才后悔没有珍惜。
也许有些人对我们的组织做出了贡献，但他们所做的工作并不是我们思考的重心。他们确保IT部门正常运行，或者支付发票，或者让网站保持更新。我们力求铭记并肯定他们的贡献。我们意识到，当他们无法提供这些服务时，我们会抱怨，而当他们操作良好时，我们会忽视。我们提醒自己要定期向这些无名英雄致谢。
当IT部门工作的效率不高效时，拉希德就会生气。他可能是个发邮件确认问题并设定解决方案的人。他认识到，作为一名领导者，他应该思考自己还能做些什么，以便那些维持组织运转的人更有效地完成工作。他们需要被倾听、被欣赏，而不是被视为理所当然。
思考时刻
在那些不备受瞩目的领域，谁需要你的肯定和鼓励？
你如何认可那些让企业持续运转的无名英雄的贡献？
当支持企业的基础设施可能出现故障时，你的预期是什么？
盲人国里，独眼称王
你可能会觉得自己的视野有限，但其他人可能比你更狭隘。
如果你对接下来的步骤只是一知半解，你很快就会感到一片茫然。因此，你可能会把自己封闭起来，无法辨别前进的方向。但是，那些说话自信的人未必比你聪明。你感觉到存在着三四个关键因素，力求尽可能自信地明确表达这些要点。然后，你会惊讶地发现，你已经帮助推动了关于下一步行动的前瞻性讨论。
威廉有时会忘记，他在不同情况下的经历对塑造他的理解力的巨大影响。他有着良好的直觉反应。有时他会在不确定的情况下偷偷地提出一个明确的主张，并对自己的影响力感到惊讶。
思考时刻
你要明白，你有限的理解力可能比你周围的人强得多。
你要乐于根据自己的理解力去列出有限的几个关键点，然后观察它们被接受的方式。
你要承认，有时候你的权威和影响力可能比你想象的要大。
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原文赏析：
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1.隐喻，一种新颖的拓展觉察并发展感知的方法。用隐喻来思考问题可以激发我们的想象力和创造力，帮助我们解开思维困境，迅速切入问题核心并明白自己卡在了哪里，使我们面对现实，开辟新的解决方案，终有效处理眼前和未来面临的种种挑战。
2.本书是一本职场轻松阅读指南书。全书系统地研究和整理了广泛存在于职场上的 200 则隐喻提示，每则提示都采用“小哲理＋小故事＋小思考”的构成模式，让读者轻松地、一步一步地进入隐喻情境并深化体验，能有效地帮助读者打开思路困境。
3.干货颇多，实用性强。200多个案例场景的还原，每篇文章的“思考时刻”板块精炼出3个问题，提供了对本书学习点的实际应用指导。
前言
概 述
一个故事或一幅图画，胜过千言万语。故事、图画或隐喻可以帮助我们明确下一步该做什么。“只有种子破裂，才能长出嫩芽”“隧道尽头就是光明”“只见树木，不见森林”等短语，以一种深刻的方式总结了我们作为领导者需要认识到的真理。
当我们探索隐喻时，接下来的步骤就会变得更加清晰。隐喻可以激发我们的想象力，让我们重新思考问题。用隐喻来反思问题，可以帮助我们解锁思维模式，并有望开启新的解题方案。隐喻可以让我们“切入问题的核心”，认清形势，提出见解，或者让我们知道我们卡在了哪里。隐喻还可以促使我们面对现实——我们需要放弃一个项目，重新开始或改变方向。
我经常在培训谈话的课程中使用隐喻，因为隐喻可以引发富有创造性和激励性的交谈。令人难忘的隐喻可以让一个想法停留在我们的记忆中，并不断提醒我们，有一条前行之路可能与我们之前预期的不同。
我在本书中收录了200个对我而言真实靠谱的隐喻。我使用“隐喻”一词，显得有些轻率，因为书中的一些短语实际上就是谚语、习语或格言。我在每一页写下一个隐喻，让读者迅速了解其适用性，进而从容思考其与自己的关联性。我先用一段话来引导读者，说明每个隐喻和领导者的关系，然后列出三个提示或问题供读者思考。每一小节都会举一个小例子，并假想一个领导者，比如本、吉莉安、威廉、萨莉娜、哈里、卡萝、布伦达和拉希德。他们的体验都源自我担任领导时在培训谈话中的观察。
我在培训谈话时使用的基本模式是鼓励人们思考领导力的“4V”：愿景（Vision）、价值（Values）、增值（Value-added）和生命力（Vitality）。因此我在本书的前四章亦将隐喻归纳为四大主题：愿景、价值、增值和生命力，也就是4V。接下来的第五章是风险清单。第六章是莎士比亚写的10个生动隐喻，以唤起我们的回忆，引起共鸣。遗憾的是，本书篇幅有限，很多名句未能收录其中。后一章的隐喻也算是永恒的真理。
本书旨在启迪大家思考。我希望，面对每一种情况，你们都能想出一个锦囊妙计似的隐喻，让它去抓住想象力，从不同的角度看待问题。隐喻真的非常有用，可以开辟途径去应对未来前所未有的挑战。
当隐喻邂逅想象力的时候，便有望开启新的探索和潜能。即使是在黑暗的时刻，也有机会收获惊喜和热忱。
彼得·肖
英格兰戈德尔明
书籍介绍
这是一本能有效地帮助读者打开思路困境的职场轻松阅读指南书。
全书系统地研究和整理了广泛存在于职场上的 200则隐喻提示，每则提示都采用“小哲理 小故事 小思考”的构成模式，让读者轻松地、一步一步地进入隐喻情境并深化体验。
用隐喻来思考问题可以激发我们的想象力和创造力，帮助我们解开思维困境，迅速切入问题核心并明白自己卡在了哪里，使我们面对现实，开辟新的解决方案，终有效处理眼前和未来面临的种种挑战。
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：5分
主题深度：8分
文字风格：9分
语言运用：6分
文笔流畅：8分
思想传递：7分
知识深度：3分
知识广度：8分
实用性：3分
章节划分：3分
结构布局：3分
新颖与独特：8分
情感共鸣：5分
引人入胜：8分
现实相关：4分
沉浸感：6分
事实准确性：9分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：8分
使用便利性：4分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：8分
加载速度：9分
安全性：3分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：3分
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