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潜智：如何培养和传递持久的商业智慧书籍详细信息
- ISBN：9787100044738
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2005-05
- 页数：333
- 价格：35.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。
在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。
通过阅读本书，读者能够：
◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”
◆创造基于经验来学习的环境
◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的
◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术
◆评估战略的发展性、持久性以及连续性
◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智
潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。
书籍目录：
序 言
第一章 培养和传递“潜智”的重要性
第二章 通过经验培养潜智
第三章 专长——培养和表达潜智
第四章 聚合潜智
第五章 信念形成潜智
第六章 社会影响
第七章 传递潜智
第八章 通过经验指导再造潜智
第九章 培养潜智——为组织和我们自己
附 录 创业精神研究
注释
参考文献
作者介绍
作者介绍：
多萝西·伦纳德(Dorothy Leonard)女士，是美国哈佛大学商学院名誉教授。她在斯隆管理学院和麻省理工学院(MIT)工作3年之后，在哈佛大学任教20多年。她曾为数家州级政府机构和大型企业提供管理咨询服务，其服务内容包含公司创造力、新产品与工艺设计和知识传播与创新等多个
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
◆潜智是来源于生活的直接经验
◆潜智是从隐性知识中提炼出来的深刻见解
◆潜智能够通过信念和社会力量来塑造
◆潜智可以精心培育，并且可以毫无保留地传递与再造
《潜智》一书提供了一条很不错的途径来帮助你激发灵感，开发人际知识，获得成功所需要的自信。 ——哈佛商学院 罗莎贝丝·莫斯·坎特
你曾经在竞争中超常发挥过吗?当专家们告诉你这是一次长期投资时，你是否预感到这次投资会赢利?作者解释了这些问题，并在书中深入探究了这个充满直觉、判断和智慧的领域。 ——《创新的艺术》的作者 汤姆·凯利
要找到具有潜智的人就像是在沙漠中寻找绿洲。本书将帮助你找到通向潜智的途径，从而满足公司和顾客的需求。 ——百思买股份有限公司副董事长兼CEO 布兰德贝里·H．安德森
《潜智》是一本很有吸引力的书，它深层次地揭示了如何获取、发展和传播大师级的专业技能。凡是对优化组织感兴趣的人，都应该阅读本书。 ——施乐公司前首席科学家 约翰·西利·布朗
前言
序言 为什么使用“潜智”？我们并非轻易选择了这一书名。这个词描绘了一种特殊形式的、基于经验的专长，它能帮助经理们提高理解力和领悟力——无论是为个人的利益还是为组织的利益。有两个因素使我们得出这一结论：一是我们先前在创新和创造力方面的工作，二是为期三年
书籍介绍
企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。
在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。
通过阅读本书，读者能够：
◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”
◆创造基于经验来学习的环境
◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的
◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术
◆评估战略的发展性、持久性以及连续性
◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智
潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。
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书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：9分
语言运用：4分
文笔流畅：6分
思想传递：6分
知识深度：4分
知识广度：8分
实用性：4分
章节划分：8分
结构布局：8分
新颖与独特：3分
情感共鸣：7分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：5分
事实准确性：9分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：4分
使用便利性：5分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：5分
加载速度：3分
安全性：6分
稳定性：9分
搜索功能：3分
下载便捷性：9分
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