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华为灰度管理法 华为团队工作法 共2册 成就华为的基本法则 经营哲学 入选企业管理类年度精选书籍 人才管理法则 下载 mobi lrf 网盘 pdf snb kindle 115盘

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华为灰度管理法 华为团队工作法 共2册 成就华为的基本法则 经营哲学 入选企业管理类年度精选书籍 人才管理法则书籍详细信息

  • ISBN:9787521712087
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2019-11
  • 页数:256
  • 价格:93.29
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则

以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;

以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想

以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。

编辑推荐:

√灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。

√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。

√作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。

√著名财经作家吴晓波,前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。

√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。

√随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。

书籍目录:

9787521712087 华为灰度管理法 59.8 中信

9787521711790 华为团队工作法 68 中信

作者介绍:

冉涛,华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则

以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;

以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想

以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。

编辑推荐:

√灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。

√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。

√作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。

√著名财经作家吴晓波,前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。

√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。

√随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。

书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:5分

主题深度:6分

文字风格:5分

语言运用:8分

文笔流畅:3分

思想传递:7分

知识深度:4分

知识广度:4分

实用性:9分

章节划分:9分

结构布局:3分

新颖与独特:3分

情感共鸣:6分

引人入胜:9分

现实相关:8分

沉浸感:7分

事实准确性:8分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:9分

使用便利性:9分

书籍清晰度:5分

书籍格式兼容性:4分

是否包含广告:3分

加载速度:9分

安全性:8分

稳定性:7分

搜索功能:5分

下载便捷性:6分

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网友 石***烟:还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的

网友 辛***玮:页面不错 整体风格喜欢

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网友 谭***然:如果不要钱就好了

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